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豪勉科技股份有限公司陳昱光考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳昱光
班　　別　ATP V3版全新課程第195屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2025/02/16_週日班
PMP考試通過日期　2025/4/12 【班別錄取率在他考取後達 18/31=58%】

在經過一段時間的努力與堅持後，我順利通過了 PMP（Project Management Professional）考試。回顧整個過程，除了自我投入之外，更重要的是在教練輔導、讀書會互動與同學們共好精神的支持下，我才能夠持續成長、順利達標。

在備考初期，對於 PMP 的龐大知識體系（PMBOK Guide）感到些許陌生與壓力。幸好有經驗豐富的教練指導，不僅協助我釐清複雜的觀念，更教會我以實務連結理論的方法來理解內容。教練不只是傳授知識，更重要的是指引了學習的方法與方向，讓我在有限的時間內有效掌握重點，並建立起完整的專案管理思維。

除了教練的個別指導，讀書會的參與對我的幫助也極為關鍵。每週定期的讀書會，不只是溫習課本知識，更透過小組討論、案例分析和情境模擬，加深了我對各個流程組（啟動、規劃、執行、監控與結束）之間互動的理解。在讀書會上，我們彼此分享不同產業背景下的專案經驗，這不僅拓展了我的視野，也讓理論與實務之間的連結更加緊密。

同學們的共好精神是另一個讓我特別感動的地方。在這段備考旅程中，大家彼此鼓勵、互相提問、分享資源，不吝給予建議與提醒。即使在壓力大的時候，看到同學們仍然堅持前行，也成為我堅定下去的重要力量。這種正向的氛圍，讓學習變得不再孤單，而是一種彼此扶持、共同成長的過程。

考取 PMP，不僅是取得一張證書，對我在工作上的實質幫助也非常顯著。首先，在專案規劃方面，我學會了以更系統化的方式進行需求收集、範疇界定與風險評估，避免了過去常因事前規劃不足導致後續問題頻傳的情況。其次，透過學習溝通管理與利害關係人管理，我能更有效地掌握專案相關方的需求與期待，大幅提升了專案的整體滿意度與推進效率。

更重要的是，PMP 的知識體系讓我在面對變動與不確定性時，能夠以冷靜、理性的態度應對，適時調整計畫並持續監控專案表現，確保專案能朝向目標前進。在日常工作中，我也開始運用甘特圖、風險登錄表、變更控制流程等工具，讓團隊的專案管理更加標準化與透明化。

回首這段學習歷程，我深刻體會到：一個人的力量有限，但透過教練的指導、同儕的互助與持續的自我要求，可以成就超乎想像的自己。PMP 不只是專業上的提升，更是思維模式與行事風格的蛻變。未來，我希望將這段經驗延伸到更多的專案與團隊管理中，持續創造更高的價值，並與身邊的夥伴們一起共好、一起成長。

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