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互動國際數位（股）公司李翊銘考上 PMP 心得分享

姓　　名　李翊銘
班　　別　2025年ATP V3版全新課程第199屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2025/11/15_週六班
PMP考試通過日期　2026/1/16 【班別錄取率在他考取後達 11/17=65%】

【心得分享】從及格邊緣到順利摘金：我在長宏的 PMP 煉金之旅

前言：週末的東海，是蛻變的起點

回首這一個多月的 PMP（國際專案管理師）備考旅程，心中滿是踏實與感謝。身為一名在職場打滾多年的專案經理，選擇在這個時間點重新回到校園充電，其實是一個不小的決定。這段日子以來，每一個週末週六，我都準時出現在台中東海大學的教室裡。雖然這意味著必須犧牲寶貴的假日休閒時光，但現在回頭看，那些在長宏課堂上奮筆疾書、與同儕激烈討論的時刻，都是為了讓自己向上跳躍所必須蹲低的累積。這不僅僅是一張證照的追求，更是一場思維模式的徹底重塑。

長宏系統：精準導航，從「知道」到「做到」

長宏培訓最讓我印象深刻的，莫過於其結構嚴謹且實戰性極強的教學系統。講師們不只是照本宣科，而是針對 PMI（國際專案管理學會）博大精深的知識體系，進行了邏輯清晰的拆解與詳盡講解。他們擅長將抽象的理論轉化為具體的實務場景，讓學員能夠在最短時間內建立起完整的專案管理觀念架構。

然而，聽懂觀念只是第一步，「實戰練習」才是將知識內化的關鍵。長宏的輔考系統在題目設計上極為用心且客觀，提供了多層次的練習模式：從基礎的章節測試、講義例題，到進階的 25 題、50 題、90 題，甚至是最考驗耐力的 180 題全真模擬。這種循序漸進的題庫設計，讓我有足夠的機會去培養「手感」，並在不斷的做題過程中，修正自己過去憑經驗辦事的主觀盲點，逐步對齊 PMI 的標準思維。

特別值得一提的是系統中的「錯題整理功能」，這對我來說實用性極高。它就像一面鏡子，精準地照出我的知識盲區。透過反覆練習曾經做錯的題目，我不僅釐清了模糊不清的觀念，更深刻理解了自己在邏輯推演上的弱點。這種針對性的補強，比盲目刷題更有效率，也讓我在面對變化多端的考題時，能有更穩定的判斷力。

共好精神：一個人走得快，一群人走得遠

在備考這條孤獨且艱辛的路上，長宏的「共好讀書會」給予了我莫大的支撐。這裡沒有藏私，只有無私的分享。教練們細心的教導與觀念彙整，往往能一語道破我們讀書時的盲點；而組員們彼此間的鼓勵與討論，更是支撐我走下去的動力。

大家來自不同的產業背景，卻有著一致的目標。在討論過程中，我們相互激盪、沒有衝突，只有為了釐清觀念而展開的深度對話。這讓我深刻體悟到：「考試路上，一個人可能走得快，但一群人絕對可以走得更遠。」正是這種團隊作戰的氛圍，消弭了備考期間的焦慮感，讓整個過程變得更加踏實且溫暖。

極限衝刺：五天「碼錶計時法」的自我修練

這次考試最大的挑戰，莫過於時間的壓力。正值年底，工作業務量達到巔峰，除了要應對繁重的專案進度，還得擠出時間唸書，這確實需要極大的毅力。說實話，一直到考前一週，看著行事曆上的日期逼近，我才驚覺「真的沒時間了」。

扣除工作與雜務，我真正能心無旁騖、全職衝刺的時間，其實只有短短五天。為了在這極限的時間內達成目標，我對自己實施了嚴格的「碼錶計時管理法」。我設定每日必須達成「5小時專注學習」的高標，並利用碼表精準紀錄——只要起身喝水、休息、或是思緒飄走，就立刻暫停計時。

這是一種對自律的極致考驗。每天晚上檢視碼表上的數字，確認自己是否紮實地完成了 5 小時的專注投入，雖然過程緊湊且高壓，但這種具象化的數據給了我很大的安全感與督促力。即便在長宏的模擬考中，我的成績始終徘徊在及格邊緣，從未真正突破 70 分的安全線，但我沒有因此氣餒，反而更加利用下班後的每一分每一秒來補強弱項。

結語：證照只是入場券，實力才是硬道理

最終，我順利通過了考試，拿到了這張夢寐以求的 PMP 證照。當看到螢幕上顯示「PASS」的那一刻，心中除了喜悅，更多的是對這段努力過程的肯定。

但我深知，拿到證照只是另一個階段的開始。這張證照證明的不是我多會考試，而是證明我已經具備了 PMI 的邏輯思維與解決問題的架構能力。未來的專案挑戰只會更加嚴峻，但我已有信心運用這段時間累積的觀念，更從容、更專業地去面對每一個專案執行的難題。

感謝長宏、感謝教練、感謝共好的夥伴，更感謝那個在年底忙碌高壓下，依然咬牙堅持、沒有放棄的自己。希望未來的每一天，我都能銘記這段在長宏學習的經驗，持續精進，成為一位更卓越的專案經理，成為更好的自己

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