姓 名 黃恬雅
班 別 【確認開課】2025年第33梯_CSM敏捷認證X實戰課程_台北實體班_12/20-21_Roger, PhD, CST
CSM考試通過日期 【班別錄取率在他考取後達 9/9=100%】
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在上課之前，我就有先稍微了解過什麼是敏捷、什麼是CSM，並且我們公司的開發團隊也正在用這個方法在開發系統。
會來上這門課，是因為主管幫我設定的的三個月 KPI ：規定我三個月內一定要把這張證照拿到，所以就來上課了。實際學到的內容，跟我過去的一些經驗其實是有一點match的。
因為我轉職到資訊業其實也才兩年左右的時間，從轉職後到今年 11 月之前，我都還是單純的雲端支援工程師，主要做的是雲端維運相關的工作，在那之前，我是在傳產（食品工廠），主要的工作內容都圍繞著「工廠管理」。
我從食品業的基層幹部開始做了三年半，之後一路往其他公司的管理階層前進，最終做到中階管理職（副理），也參與過不少工廠管理、工廠製程改善相關的事情，包含推動一些精進專案、ERP系統導入等。
那時候我的角色比較像是協助總經理把目標往下拆解與執行。在儲備幹部期間，也學過不少像是精實管理（Toyota 生產管理）、相關的工具與手法，並有在公司實際執行過。
這一類的內容。所以在課程中談到的一些概念，像是節奏、流程、回饋，其實都讓我覺得有種「熟悉感」。從今年11月初轉到專案經理的角色時，我也發現，不管是時間管理、工廠管理，還是專案管理，其實都有很多共通的核心概念，因為「管理」本身的核心/底層邏輯 是不變的，但是方法/對策可以有很多，而敏捷管理中的「Scrum」，就是個非常適合現在環境使用的管理手法。
而學到這些概念及手法後，第一個讓我想到的不是「用於工作」，反而是「用於生活」。
在過去，我其實也一直將類似的做法在用自己的人生規劃上：像是每一年，我都會替隔一年訂目標，我很清楚知道傳產的薪資成長有限，所以當我一跨入資訊業之後，我就告訴自己要更努力（因為我轉職時已經29歲了），要在短短的兩三年內快速衝刺，在達到35歲前，我想要年薪過百萬。
每一年我都會幫自己訂 KPI，而這些 KPI 不只是工作上的，更包含了「旅遊」、「生活/休閒」、「學習」、「健康(維持運動習慣)」，例如：轉職的第一年，我告訴自己「前半年要好好將工作技術都參透」，並且仍有旅遊規劃，像是去中越、金門、澎湖等，後半年熟悉工作，就開始給自己制定考照規劃 等。
我每一年都會提醒自己，該工作的時候好好工作，該休息的時候也一定要休息。同時我也在想，如果能把人生中的這一切用更有系統、更符合敏捷精神的方式來規劃，未來不管是在工作或生活上，整個節奏應該都可以更順暢、更有計畫地前進。