新加坡商惠普全球科技股份有限公司 鄭純笛 考上 Kanban 心得分享
姓 名 鄭純笛
班 別 【直播視訊】Kanban 看板基礎認證_TKP認證_2022/08/13(六)
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在今年初拿了CSM之後, 對於敏捷管理手法覺得非常的好, 也急著要把敏捷介紹給工作團隊,但是發現實際要導入工作情境時,其實還沒有辦法想出一個具體的方法,常會陷入一個思考困境, 尤其在思考很多細節例如 sprint planning, daily review怎麼做,如何計算工作時數, 如何分配task, 於是很積極參加TAT敏捷部落的分享, 從敏捷新手想努力往敏捷高手之路前進. 但發現很多都是心法, mindset, 反而覺得好像離落實之日越來越遠
剛好上週老闆提到說他也想要把敏捷精神如何帶入我們的工作日常, 也剛好知道柳丁老師於8/13開了TKP的課, 馬上手刀報名, 經過柳丁老師的引導, 讓我對Kanban看板有不同的看法, 其中最有趣的概念就是WIP limit的設計, 居然可以把組織成員之間的互動行為跟討論思考方式從單打獨鬥(push)變成協同合作(pull),比較能夠體會敏捷講的所謂自組織,而且成員也不會因為累積越來越多的任務而累積無技術債而成為組織的bottle neck,心理壓力很大! 還有一個很重要的觀念就是, 看板強調的是演化evoluation 而不是 大刀闊斧的變革revoluation, 也比較符合所謂逐步完善的理念
自己的學習經驗是Scrum就好像給了一個大框架, 但是結合看板之後好像就長出肉來了, 透過柳丁老師遊戲互動workshop引導, 讓我也體悟到Agile不是盲做瞎做, 是要看圖表了解團隊的能耐, 觀察團隊之間的互動健不健康, 跟客戶談怎麼談, 真心覺得柳丁老師真是功力深厚, 馬上被圈粉~變成柳丁粉了!
透過一天的實作練習, 讓我更清楚知道敏捷落實的手法, 現在就是要來開始練習輸出, 把學到的東西帶回團隊, 要來實際來設計一下我們專屬的看板Kanban task, 讓敏捷能夠真正落實在團隊日常中(舉起手臂)一起實作吧!
最後謝謝柳丁老師給我這個機會, 讓我能夠成為你的學生~