姓 名 陳孝杰
班 別 長宏第31屆視訊班PMI-ACP培訓專案_證照班_2022/03/13(日)
PMI-ACP考試通過日期 2022/5/11 【班別錄取率在他考取後達 8/22=36%】
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一開始是因為本身在軟體產業工作，也或多或少知道軟體的管理有趨向敏捷式管理的居多，自己私下也有稍微看看書或上網看一些資訊，但是說到真正能理解其實還是差得很遠，並寫想要實際在自己團隊導入也無從下手。
剛好，班上同事曾經在長宏上過PMP/CSM，他也想導入敏捷，就找了幾個同事包含我一起來長宏報名ACP認證，那在長宏這幾週的培訓藉由以下心得簡單分享一下
1.課程
共五周假日的整天時間，老師們都非常專業，將敏捷的大原則一步步往每個細項去教學與指導，另外也用了許多workshop來讓我們更理解其中的精髓與實作方式，另外我發現敏捷的課程老師其實也是很歡迎tow-way溝通，這跟一般外面其他課程稍微不同，老師們其實很歡迎學員主動問問題和小組討論(後來課程上到中段才知道，原來open的討論也是敏捷的一部分)
2.讀書會
除了週日的授課外，前一天的讀書會也是很重要，因為這個讀書會會逼我們先預習，並且互相討論，讓彼此有了印象，能加速隔天的上課吸收，非常建議一定要參加
3.讀書計畫
在模擬考ACP後才知道，其實ACP的考試不是背考古題，而是真的很靈活的實務情境題，因此真的要很熟悉理解，才能有辦法選出好的答案
那本身的讀書計畫其實就是由教練和老師所建議的
a.深入淺出Agile
上課要專心聽，有問題要能發問，藉由老師回答問題後能幫助自己釐清自己不足或錯誤的觀念;特別是敏捷開發的心態 (Mindset)，和principles，一定要很熟其內容與精神，再依序理解幾個重要的方法論 - Scrum, XP, Lean 和 Kanban。此時，再回顧PMI-ACP的考試大綱，能讓學習更有系統。
b.上課講義與RMC
上課講義要熟讀，然後更要搭配RMC原文書，因為考試是全英文，如果只看中文講義，很多時候會在考試時愣住，這也是教練不段鼓勵我們要讀RMC(這部分也是我花最多時間和精神的一環)
c.模擬考
長宏有許多章節測驗和模擬考題，在讀完書、上完課以後，就開始瘋狂地做模擬考題。透過考試結過來釐清問題，再藉由長宏心法補強。
d.討論
這也是非常棒的一點，除了讀書會以外，同班的同學在最後考前會約線上討論，把模擬試題不清楚的地方借由教練和考中ACP的同學來一起協助，對於沒考上的同學有很大的幫助；此外，因為我是跟同事一起報名，所以除了ACP同班學員有約的時間外，我們同事間還會私下再約其他時間彼此討論，互相釐清觀念。
透過上面的這些方式最後終於讓我能拿下這個PASS!!
4.結論
在未考試和上課前，不知道ACP是比想像中要難那麼多，本以為是背一背考題就可以上場，實際上課和模擬考才發現其實不是那麼容易，上面雖然列的短短幾想，但實際上在準備時真的蠻艱辛的，最後還是謝謝長宏的老師們和助教以及同學們，期許自己拿到證照就要開始在工作上敏捷一番。
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