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法博智能移動股份有限公司蔡仲堯考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　蔡仲堯
班　　別　確認開課：【2023線上直播】長宏第35屆視訊班PMI-ACP培訓專案_證照班_2023/03/04(六)
PMI-ACP考試通過日期　2023/6/13 【班別錄取率在他考取後達 7/10=70%】

原先對於敏捷或是Scrum的專案管理方式並不清楚只以為有再跑Daily Stand-Up就是在敏捷. 但一直沒有達到期望的效果. 所以一開始有先去接觸長紅的CSM課程希望對敏捷或是Scrum有進一步的知識跟如何的應用方式. 透過長紅的事CSM非常快速的讓我了解到怎麼進行敏捷的專案管理但同時也了自我認知到對此敏捷及Scrum的知識實用仍並不完整所以決定進行PMI-ACP的課程; 目標是可以更進一步實務上的應用跟落實怎麼去進行敏捷專案的管理

之前聽過前輩說明敏捷與傳統式專案的差異就是做了對了. 我聽了這句話之後我開始自我以為我所有工作就是先做就對了不要想太多因為這樣就是敏捷, 但我發現錯了. 上了pmi-acp之後才知道到不是做了就對了. 敏捷是邊規劃邊執行, progressive elaboration 這個時候才真正深入認知到怎麼執行敏捷的專案管理.

自從學習的敏捷式專案管理方式我的工作上有了非常良好的知識及相關管理技術. 我發現了敏捷式專案的管理不是只是透過數位化或運用那些線上的美妙的軟體專案系統達成專案管理數位化, 現代化及即時性; 這修都不是敏捷. 反而敏捷是強調是最原始的方式最直接的face to face 並強調有問題碰面解決碰面溝通; 這時候我才知道什麼有效的敏捷的管理. 之前都有一大堆錯誤的想像只想說透過數位方式用Slack, 透過LINE, 透過teams或跑trello這就是敏捷. 專注於這些反而錯了; 這些當然可以輔助你專案管理, 但只是輔助工具而已.

我從敏捷了解到不同層次的持續規劃持續執行跟持續的審視及檢討反省. 從每天的daily stand-up在到週間或是雙週間的sprint即所謂的sprint planning, review 到retro各個event的核心價值, 就是一直圍繞著短期的持續規會及執行與審視的概念有如知名PDCA概念透過ACP也從此了解到對所有專案管理執行的方式在面對衝突的時候也了解到必須由當事者當面自行解決而非透過專案經理或是Scrum Mater; 專案人員都只能協助來調解而已; 這讓我自己在我工作上進行當中了解到自己一個人是沒辦法解決問題的當事者需要出來自己面對你讓我知道說後續各種圖案的工作我是如何作到team collaboration 及達成high performance team讓各個團隊的成員字型的互相互動來達成專案的目標及結果.

最終, 分享給已報名長宏PMIACP課程的準ACP們:
1. 相信長宏系統。讓我有辦法衡量。
2. 教練應有花不少時間在我身上。
4. 總複習也稍微幫我聚焦。
3. 同學經驗分享減少不確定性。
此課程深讀後, 證照到手, 絕對讓你功力倍增. 讓何在Volatile的問題都兵來將擋; 只怕問題不夠complex讓你好展現出ACP的價值.

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