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如魚得水管理顧問有限公司洪家祥考上 Kanban 心得分享

姓　　名　洪家祥
班　　別　【直播視訊】Kanban 看板基礎認證_TKP認證_2022/03/05(六)

8/13看板TKP之培訓課程非常精彩。
柳丁老師用DISCORD讓所有學員分兩組來體會
何謂看板及看板管理。
第一次大家都沒看板經驗，猛領工作，導致WIP一堆，完成數量很少(驗證多工，成果之績效很差)
第二次加入WIP LIMIT，促使大家必須思考領工作之有效性，並盡速完成工作(但還是單打獨鬥)
第三次大家就抓到竅門，彼此懂得協同作業，績效就穩定呈長。
過程中每天每人都會遇到紅牌及黑牌(限制條件)，讓您必須對工作有所取捨，激發判讀、規劃及協同溝通之能力。
感謝領丁老師精心設計，這是一場很好玩又收穫滿滿的課程。謝謝長宏顧問公司提供這麼好的課程，謝謝。
貴公司若想推動敏捷管理，一定要來上看板大學課程，精彩又實用。

看板（Kanban）是一種視覺化工作流程並持續改善的方法。透過把待辦事項的狀態與數量視覺化，讓我們一目了然看到所有資訊、意識到現在的狀態，進而發現瓶頸去著手改善。

在視覺化的過程中，團隊會將手上工作流程的每階段寫下來，並且以欄位呈現，例如「待辦事項」、「進行中」、「待檢視」、「完成」等等，幫助團隊看出工作任務的流程為何。隨著我們將待辦事項放在對應的位置後，更能讓我們暸解進度到哪、遇到的瓶頸等等。看板工具的終極目標是幫助工作流程減少浪費，以保持最佳速度，無礙運行。

Kanban method 是由 David J Anderson 所發明的, 當然啦, 他是受到豐田汽車的 Kanban 管理系統的啟發, 把他的概念套用到軟體上, 不過 David 有進行一些修改, 和豐田那已經大大的不同.

David 說看板是一個變革管理方法, 幫助科技研發或運維部門, 以漸進和演進的方式來改善.

看板方法的原則 (principles) 如下: (你可以說這是看板的基本思維)
(1) Start with what you do now
(2) Agree to pursue incremental, evolutionary change
(3) Respect the current process, roles, responsibilities & titles
(4) Encourage acts of leadership at all levels in your organization

看板方法的實踐方式(Practices)如下:
(1) Visualize (the work, workflow and business risks)
(2) Limit WIP
(3) Manage Flow
(4) Make Process Explicit
(5) Implement Feedback Loops
(6) Improve Collaboratively, Evolve Experimentally (using models & the scientific method)

只要你是照著上面實踐方式來使用 Kanban method, 那就是 David J Anderson 的看板方法.

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