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利群國際顧問有限公司傅英豐考上 PMI-RMP 心得分享

姓　　名　傅英豐
班　　別　長宏台北班第7屆 PMI-RMP 國際風險管理師培訓課程_21/10/03 周日班
PMI-RMP考試通過日期　2021/11/8 【班別錄取率在他考取後達 9/25=36%】

假如有人是百忙中想要考取RMP Certificate及瞭解傳統專案及敏捷管理，筆者強烈推薦長宏。長宏不但有著極佳的模擬考,新科RMP心得分享還有老師授課data base可以一看再看，還有配合短期高效高品質的課程與講師，隨時可以獲得答案的教練體系與共好的同學讀書會，使得準備考試及研讀資料非常愉快而且高效率。

我本人就是個例子，在參與課程之後迅速的得到了我想得到的考試知識，考取PMI RMP Certificate. 至於讀書會有效與否是取決於同學們百忙中是否可以提供讀書重點，教練，组長及同學有沒有經驗及意願積極規劃分享及促成有效機制運作。以RMP07期多人考取RMP就是令人印象深刻的例子。

身為MBA及傳統施工專案管理的老兵，最近30幾年在國際超大型新建核電，石油化學，捷運專案歷任核島機械設計工程師，現場機械施工主管，施工現場Project Control Manager, Procurement scheuling manager 及業主EPC scheduling manager, 在PMI早期開始推動RMP Certificate時就開始關注直到現在。

有趣的是經過長久的觀察，發現我們以前公司內取得RMP Certificate的人並不是像周圍的同僚預期般表現那麼專業，優於其它人。經過詢問並且看過RMP的考題，公司同事大家認為報考RMP是對年輕人進入專案管理職務前很好的訓練，但是在進入像我們公司這種Fortune Top 200的公司還是必須經由公司的培訓系統才能盡速獲得應有的專業能力為公司所用。所以RMP對於剛考取的年輕人而言是開啟進入這專業的大門。

2015年時筆者有幸被公司從剛完工的中國AP1000核電專案移轉到美國喬治亞州參與核電新建AP1000專案，Vogtle 3&4是全美四十年來最大的能源新建專案，投入超過200億美元，工期將超過10年，美國總統川普說過由於是美國最重要的能源專案之一，達成核燃料裝填的里程碑時他將親自來主持儀式. 這個位於美國南方的核電專案採用各種最新的專案管理管理觀念及系統。施工人員可以在施工現場看到很多電子看板獲得施工進展現況及業主想要告知團隊的資訊，One Stop shop 鼓勵員工主動提供問題，握有調度資源決定權的業主管理階層24在現場提供及時協助以便支援施工及系統測試團隊24小時三班全力施工。筆者在見證了從1990到2020年傳統施工專案管理的轉變，不禁非常好奇是什麼觸發這個非常保守的美國南方巨獸Southern電力公司採用這些新的觀念，而且高層非常支持這些轉變.

借助長宏的課程，老師，教練，及PMI資料提供了筆者我想要的答案。敏捷的元素加入傳統RMP是加速傳統專案內部協作的重要因素，這是此行重大收穫，因為論證了我之前的推測。另外臺灣的傳統施工專案相對於蓬勃發展的數位電子業已經是勢微，數位電子業軟硬體環境多變，小建廠資本投入也促進臺灣成為敏捷理論與實踐應用的良好環境。

感謝長宏Roger,講師及教練群對於授課資料品質的堅持，在兩個月不計成本更新了好幾版，令人佩服。預祝長宏集在推廣PMI產品的路上走的越遠越好。

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