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長宏專案管理顧問有限公司葉娀妤考上 PMP 心得分享

姓　　名　葉娀妤
班　　別　長宏大家庭特別班
PMP考試通過日期　2023/9/13 【班別錄取率在他考取後達 3/48=6%】

前言
我在2022年9月入職新工作，因為工作上的需求，開始跟著公司的同仁一起學習專案管理的思維，但一直沒有正式的往PM的方向發展，而正好公司升遷也需要考取PMP，因此我便報名了PMP培訓，並於2023年9月13日考上了PMP。

其實在接觸PMP之前，對於專案管理都只有一個大概的模糊印象，也因為我的本業是設計，以前和PM的接觸只有在設計上的溝通上，也只知道PM的工作就是要跟很多人聯絡、開會，但細節一概不知，是一個很神祕的工作，在開始學習專案管理之後，才知道原來有這麼多「眉眉角角」需要注意。

以下是我在參與長宏培訓時覺得印象深刻也很重要的幾點：

【課前預習】
因為剛接觸專案管理，需要了解許多基本知識，PMP的課程內容又很多，因此真的要遵循長宏SOP，課前要看系統上的預習影片，以及做預習的例題測驗，有先看影片、講義和做題目預習，當天上課才不至於「霧傻傻什麼都聽不懂」。另外利用三種顏色的螢光筆管理筆記也是很不錯的方法，可以很快辨識出自己有哪些地方還不懂。

【掌握PMP整體的架構】
我還記得第二週劍文老師在課程一開始就說：你們是不是覺得專案管理就是起始、規劃、執行、監控就結束了？其實不是，起始、規劃、執行、監控是在整個十大領域知識裡面不斷循環的。到那時我才理解，原來我之前想的都太淺了，對我來說，比較好理解的思考、學習方向應該是先不要直接把專案管理流程直接定義為粗略的起始、規劃、執行、監控、結束，而是先將專案管理分成十大領域知識，然後假設每一個知識領域都有起始、規劃、執行、監控、結束，再根據每一個知識領域的性質去做刪減，這樣才能夠掌握整個架構，也可以在進行刪減的時候去了解哪個知識領域有哪些過程。

【課後複習&參加讀書會】
和課前預習一樣，課後一定要複習來加強印象，而這部分其實可以透過讀書會達到事半功倍的效果，讀書會時教練會請同學們在讀書會時進行課程的導讀，每位同學都會去找資料，整理出各小節的重點做說明，這等於再聽一次課程精華，而且教練也會根據他專業的經驗，總結考試很容易考的重點，讓大家特別做複習，甚至已經很久沒考的部分，若實力不足就先跳過吧！把鑽研的時間拿來繼續讀其他部分，總比一直卡在同一個地方好。多虧有大家的同心協力，課程複習起來比一個人單打獨鬥輕鬆很多。
另外，教練也會將簡報放在雲端共用，想要複習的時候都可以去看簡報；有些很用心的同學，除了講解題目之外，還會補充其他知識或是他覺得容易混淆的觀念；整體而言，共好讀書會的效率和成果都很讚，感謝辛苦付出的組員和教練。

【一定要落實SOP並做測驗】
大家或許會有一個迷思，就是我看不懂的章節，我就去申請補課，一直看課程看到我懂為止，其實這樣的作法可能是達不到成效的。為什麼？
第一、考試是考所有課程的範圍，只看單一一堂補課，是無法知道自己有哪些觀念容易和此堂課教的知識混淆的，因此成效其實不大。
第二、看完８小時影片，耗神、耗時又無法知道真正會考的重點在哪裡，還有可能耽誤後續章節的複習時間，不如做題目＋錯題LL快速了解自己的弱項，然後快速進行補強。
第三、作測驗可以提升對考試題型的熟悉度，多做幾次考試時也不會那麼緊張。

【考試前注意】
1.護照一定要確認所有資訊都正確且沒有過期
2.線上考試務必提前(至少考前一星期)確認場地和設備都OK
3.測試完成的軟體安裝檔記得刪掉，考試當天重新裝新的

【考情分享】
1.大多數都是情境題，風險/衝突的考題很多，考前可以重點複習
2.如果覺得中文題目怪怪的看不懂，或是覺得選項好像都沒有合適的答案，可以看英文原文題目和選項，因為有時候英文會比較直白，翻成中文反而比較不好懂。
3.小提醒：要區分出「專案經理該做什麼才能解決問題」和「專案經理接下來應該做什麼」等多種不同的問法，才能選到最適合的答案

以上是我的分享，考過PMP後，不再單純只是做設計的工作，開始負責執行一些小專案，例如：公司教育訓練、線上或現下活動辦理等，PMP證照不但給予我信心與動力，更是職涯的重大里程碑，讓我可以跨出原本的專業領域，往T型人才之路前進！

最後，感謝組員們在我考前一天突然無法通過設備測試時給我建議，感謝教練不辭辛苦地輔導，感謝公司臨時替我準備考試場地，感謝備考過程中幫助我的每一個人，因為有你們我才能考上PMP。

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