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封神榜|長宏專案
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法博智能移動股份有限公司   蔡仲堯 考上 PMP 心得分享
姓  名 蔡仲堯
班  別 2023年ATP班: 第180屆東吳台北班PMP認證培訓專案_23/07/01_周六班
PMP考試通過日期 2023/8/30 【班別錄取率在他考取後達 45/65=69%】

PMP這個證照十多年前在國外的軍事科技公司就有聽聞過; 當時因為公司主要都是服務相關國防單位所以所有的PM或資深工程師都由公司輔導補助上PMP的課程及考此證照確保客戶端(國防單位)的相關專案有嚴謹的管控並順利完成.

由於當時的專案實際成本的管控是由PM直接負責, 我在那時了解到PM的權力相當龐大. 在其底下的專案團隊有專案總工程師, 專案整合工程師, 專案執行工程師至相關軟硬體開發團隊. 甚至於我個人自己的經驗就由於負責專案/產品中特定功能的長期開發並必須出國與過國團隊合作就於專案執行時階段為確保資訊流暢及相關權責定義主管就調整成當時專案PM管理.

在近期上了長宏的PMP課程之後才了解到PMP所需發揮的角色負責的相關任, 當時的公司有特定的PMO也有所謂的PMO的主管, 其權責相當龐大勝至於接近COO角色的概念了. 比較可惜是我當時沒有更多機會來了解PM的運作的方式. 回到台灣之後接觸了所謂的新技術開發如服務型機器人, 發現PMP這門功夫在對應新領域是不是有點不合時了? 那時候也有相關前輩有PMP的證照但在專案的控管上也是有相當的困擾尤其在這種範疇不明確及時時變動並很難掌握的新產品雛型階段.但也因職涯的發展也有機會帶領相關的研發團隊也覺得還是需學習相關管理的技能. 這時接觸到了長宏的課程在上PMP之前因為覺得在自己的產業是在新技術所以先報上的PMI-ACP, 近期因為接觸了相當大型的專案客戶的思維還是較為傳統式的預測型專案執行, 這時因為也順利結業的PMI-ACP敏捷課程並有長宏提供的課程優惠而決定再繼續研讀了PMP.

近期上了PMI-ACP跟PMP這兩堂課讓我有相當大的學習的及相當進階與深入的專案對應的知識來如何推展專案的進度. 我在我只要之後有機會接觸到相關人跟我討論專案管理的基礎的話我一定是大力推出廣PMP尤其是長宏的課程並說明讓我有完整的吸收如何應用相關專案管理的技術讓我在後續的專案管理上有相當大的信心.