封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

台康生技股份有限公司蔡巧彥考上 PMP 心得分享

姓　　名　蔡巧彥
班　　別　2023年ATP班_直播視訊第176屆PMP認證培訓_2023/03/11(六)_線上班
PMP考試通過日期　2023/5/3 【班別錄取率在他考取後達 2/51=4%】

在職場上擔任PM的工作十多年，最初在投入專案管理工作初期為了組織營運轉型，很積極的於2008年參加了個人啟蒙階段上的第一次的PMP考照班培訓，因為當時的PMP培訓機構，不像現在的長宏有培訓，並沒有很深入或持續性的考照培訓及輔導，所以在緊湊的課程中，雖學會了一些專案管理的知識的皮毛，也開始嘗試把對於專案工作有所幫助的知識導入工作實務中，但當時在家庭及工作兩頭燒的生活中，顧慮著考試內容尚有許多死背記憶的考題， PMP證照在沒有職場需求的急迫性下之止步，沒能趁勝追擊，接續完成考照。

直到2017年生技醫藥產業開始比較願意導入PMP的觀念，公司組織改組後，正式成立了計畫管理室(PMO)，進行專案管理時，自己重新燃起想去考PMP證照的念頭。但不巧的是，公司當時憑著熱情後進的一群PM為了樹立個人對專案管理的專業權，成功向爭取公司補助考取了PMP證照，並選擇把PMP執照作為PM工作能力評價的工具時，卻不幸選擇過度運用了PMP證照，在公司公開的場合，對於沒有PMP證照的同事予以公開羞辱與霸凌的行徑，導致我當時對是否投入PMP證照考試再次却步，同時覺得預測式的專案管理雖好，卻無法滿足生技醫藥產業需要敏捷的需求，於是2019~2021年反而先選擇回到校園接受管理學院的碩士班在職進修學程，企圖透過使用不同的自我成長策略，讓自己在職場中樹立差異化的競爭優勢。但萬事互相效力，在2022年為了轉職重新評估考取國際PMP證照的必要性及效益時，看到現在PMP導入敏捷思維的改變，也透過台大的好同學大力推薦進入長宏的培訓課程。

在參加長宏培訓期間，很感謝麗琇姐願意不驗其煩的為我說明目前PMP課程的轉變，與長宏的培訓專案管理人才的理念與社會責任，透過PM品格力的實務操練，建立共好團隊，也感謝教練和共好的小組員，每週二次的讀書會的指導和分享，陪伴著我在備戰考試的路上不孤單，也有熱心的組長幫忙看送審的英文CV，認真發問的同學刺激自己思考所學到的東西是否認知正確，尤其是自己選擇的是視訊課程，很多的學習需要依賴更多的虛擬團隊互動，與人建立連結，這些視訊課程的演練，相信也是很棒的學習，幫助擔任PM的我們在後疫情時代與自己的專案虛擬團隊更活潑的互動。如同Roger 老師說的，考上PMP是責任的開始，相信選擇對的培訓機構，是對於每一位從事PM專業工作者和他所屬的職場最大的祝福。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享