封神榜|長宏專案

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帝緯系統整合股份有限公司邱彥翔考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱彥翔
班　　別　第179屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2023/8/26_週六班
PMP考試通過日期　2023/10/10 【班別錄取率在他考取後達 16/31=52%】

首先，特別感謝公司提供培訓機會讓我接觸專案管理PMP課程，讓我深刻理解這其實不是一件簡單去完成的任務，畢竟離開學校也長達13年，要再重拾課本念書需要有恆心跟毅力才行。

一直以為上課期間會是一個人單打獨鬥，熬過那七周，慶幸自己在中179中遇到了許多一起努力、一起分享、一起打氣的共好團隊，不管是上課或讀書會，不懂的提問，懂的人協助，產生共好情節，當然教練的輔助功不可沒，時常用溝通科技耳提面令的提點，鼓勵大家會完成PMP考試的任務，不管是自身經驗的分享，課程複習的補強，線上考題的解題，對我們都是一種強心針，羅馬教練、石家源教練兩人的分工，讓人體會到其實專案管理也需如此，來達到高績效團隊，達到風采階段，進而完成自己的允收準則。

在學習專案管理前，執行專案時，只了解到只要把客戶交代的事情做完就對了，衝突、重工、打掉重練、溝通不良、利害關係人不滿意已驗證可交付成果..等都有遇過，往往有一種想法，要花時間處理這些問題，不如自己花時間處理完客戶不滿意的需求還來的快速，進而讓自己陷入專案成員與客戶之前的兩難，在上完PMP課程後，發現其實，以上所提到的部分在PMP的領域中都有特別去說明，衝突，雙方溝通討論達到雙贏，重工，WBS分解得體，仍避免重工並能更加瞭解里程碑與成本，打掉重練?我想只要需求蒐集，定義範疇，分解WBS做的精確與完整，還不至於會落到這個階段，溝通不良，也常常因為文件不一致性，或者信箱被當作垃圾信使得相關人員沒有確實收到發布訊息，只要好好的去監控溝通，我想更可以避免這種疏失，如果透過文件管理工具，來管控文件版本一致性，也能如實發布完整資料，至於提到的利害關係人無法接收允收準則，或需內部的管理品質與管制品質做的確實，內驗無誤的話，在外確階段可減輕這類的風險，而不會造成之後的議題，最後在七周內學到了很多，不管是互助或互信，只要團隊可以做到這樣，要達到所設定的目標也是能水到渠成，長宏看來是一條正確的道路，推薦給大家。

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