封神榜|長宏專案

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新光紡織股份有限公司陳怡誠考上 CSM 心得分享

姓　　名　陳怡誠
班　　別　2024年第9梯CEO-CSM認證培訓_台北實體班_2/17-18_Roger, PhD, CST
CSM考試通過日期　【班別錄取率在他考取後達 21/21=100%】

感謝長宏給我這樣的機會，在這兩天的課程與訓練，ROGER老師用了很多教練的方式，不論是在提問式的引導還是小組討論的方式，讓我真正的體會要如何在組織中扮演好一個教練。實作的遊戲也是我認為這個課程的亮點，除了讓學員們印象深刻，更多的是在整個實作的過程中去了解突破框架的真諦。

在此我也要特別感謝麗秀姊，課堂上非常的稱職的串接課程的目的與實作，對於課程的時間安排與內容連結到實務上的應用，都能耐心且不厭其煩的講解給大家，分組討論的時候也會參與，提供更多的視角讓學員們可以有更多的想法與獲得。

課程上我覺得最大的收穫是正確的觀念，遠遠大過於證照本身的價值，因為利用Scrum的邏輯與精神可以更快的交付更符合市場上實際的需求，已經不僅僅是專案的手法，而是在做事的邏輯與管理上的觀念。面對問題先花時間了解客戶或是利害關係人的需求，從突破框架開始著手去發想，授權給團隊，發揮每一個組員或是團隊成員的專業，同時也可以收攏更多想法，最重要的是訂出時間的限制，如期如質如預算的完成。再由每一次的交付，去檢討推層出更多的迭代改進，在市場上搶得領先的機會，並貼近市場的需要。去除不必要的繁文縟節，用最有效率的方式溝通，讓團隊在每一次的對焦中，達到彼此的共識。

溝通是所有專案能否成功的關鍵，這堂課透過很多的實作，讓我學到有效的溝通與溝通的技巧，課堂上許多人的發言，更帶給大家多元的思考，而經過ROGER老師的引導，真正傳達出如何表達彼此的想法。另一個值得一提的是時間管理，在多數的情境下，在有限的時間內，各組需要交出有效的結果，除了必須找出最有效率的溝通外，更多的是要讓彼此的想法落地，成為更實際的做法(產品)。如同賈伯斯的影片中所說，創意可以很多元，也可以很天馬行空，但如何讓這些創意真正的被實踐出來，才是蘋果品牌能夠成功的關鍵。每一次的衝突與團員間激烈的討論，都激發出更多的想像空間，學會尊重彼此，學會以團隊的目標為前提，達到妥協，彼此貢獻各自負責的領域，讓專案能夠順利的產出。

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