封神榜|長宏專案

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瑞儀光電股份有限公司陳盈君考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳盈君
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_瑞儀光電第1屆高雄班PMP認證培訓專案_24/1/15(一)_企業包班
PMP考試通過日期　2024/3/21 【班別錄取率在他考取後達 12/24=50%】

任何一位考上PMP的人，都必須有堅強的意志和謙卑學習的心態，尤其是在準備考照這段期間，公司同事與家人的共同支持，才能讓工作與學習順利開花結果；我認為在學習的過程，要能放下個人己見及過往經驗，跟著長宏的指導老師、教練、輔導教練，配合共好、讀書會、完成每一段的課程考試驗收，只要專心致力，就能事半功倍。

有幸身為公司第一期PMP種子，深刻體認到時代科技變遷快速所帶來之能力的不足，我們所學習到的PMP知識、手法以及精神，任何行業都能適用；尤其最讓我印象深刻的是，我歸納將敏捷手法落實的三大因子為 :
1.協作、溝通、資訊透明的團隊。
2.如期甚至提早交付客戶需求之任何無形或有形的服務，如市場資訊、報價或樣品。
3.與客戶從一開始討論甚至到開發後期均謹慎看待變更並擁抱變更，為雙方持續增加優勢。
除此之外，軟性技巧也相當重要，產業中存有各世代的人才，其性格、背景、資歷均不相同，要能放下身段、有效溝通、主動傾聽才能得到有效的回饋；身為團隊的一分子，不要害怕提出問題害怕有衝突，不要只想著當好人，要能掌握衝突管理策略，有時衝突可以凸顯問題，幫助找到問題，釐清解決。

最後，經驗學習庫的建立相當重要，這包含硬知識與軟知識；硬知識可透過系統保留移轉，軟知識的移轉方法則需要透過小組、研討會、見習觀摩，交流特定知識再演化成為個人所需，這類的隱性知識，就需要團隊之間手把手不藏私，主動分享。
學習，不只是課程上的學習或是有空持續閱讀幾篇文章即可，考上PMP黃金證照之後，更要秉持謙卑學習，互助互惠的態度，負起領頭羊的角色，落實於工作任務上，回歸部門也應向團隊分享此次學習經驗以及新的管理知識與手法，潛移默化之下，全員建立起共通的管理語言。

職場上每個世代追求與表現的方式都不一樣，均有其優異與不足之處，我們都要試著理解與接受，以目前產業快速變遷的步伐來看，落實PMP於工作中，決心相當重要，不能只有口號，要能內化且不斷地汲取別人的經驗，持續地前進才有成長的機會。

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