姓 名 鄧璍鈞
班 別 長宏台北班第7屆 PMI-RMP 國際風險管理師 培訓課程_21/10/03 周日班
PMI-RMP考試通過日期 2022/1/26 【班別錄取率在他考取後達 17/25=68%】
|
考PMP第二次才通過。RMP也是第二次才通過。
醫藥主管機關要求落實風險管理，2015年版ISO 9001品質管理標準以風險的思維為基礎；所以對於立志投身醫藥生技產業的我來說，裝備風險管理職能是極為重要的。RMP認證培訓課程可以有效的系統性裝備風險管理最佳實務；考取RMP認證是獲得具備風險管理必備職能的客觀證據。
在準備PMP時知道有RMP，考量個人環境因素及資源分配運用，依序先考取全球法規事務師 (RAC-Global)，完成PMP第一次換證，又考取藥品法規事務師 (RAC-Drugs)。在等待RAC-Drugs成績公布時，得知長宏北RMP-07班將開課；考量新冠疫情，裁示Project-RMP必須在Project-RAC-Drugs的可交付成果完成之前先行啟動。還好，在RMP-07 開課前獲知RAC-Drugs通過了。
考量資源限制，決定參加RMP-07班線上同步直播組。相對於在北-133班準備PMP時的 “狀況外”狀態，這次準備RMP時配合度提升甚多；線上讀書會全勤，並且有進行預習、複習及考題練習；報名履歷也在冠融教練指導協助下順利完成。但是分組討論及實作方面，限於個人過程資產，未能充分配合。
長宏北RMP-07還提供了錄影線上課程，正課加上錄影有兩輪的學習機會；但錄影的總複習課程，因為我未能在設定期限內通過170提模擬測驗所以錯過了。
為提升學習效果，第四天課程及總複習課程到台北參加實體課程。
RMP-07班課程剛開始，班上已經陸續有好幾位學長姐先進通過RMP；班上學長姐很多都已是具備ACP及PBA的證照達人，我竊想我可能是全班最後一個拿到RMP的。
預約課程結束後屆滿一個月的最後一天考試，考試前三天終於通過了170提模擬試驗，考試當天自信滿滿的前去預約的考場；可是，原本以為對考場周邊環境不陌生，也提早一個多小時就到了附近，卻在周圍找不到確切地點，找到考場時已險些因為遲到而失去考試資格；這對考試的臨場表現有一定程度的影響。那次考試的考題也是格外刁鑽，題目的長度都不太長，而除了定量風險分析工具及技術的題目之外，幾乎與170提模擬題截然不同；題目與答案選項分屬不同階段的題數超過一半……；考試的結果慘敗。
常年待業啃老，又投下巨資裝備職能負債累累的我，籌不出報名費，而RMP考試將大幅改版；考試慘敗後，以為已經與RMP無緣了。考試後冠融教練持續關懷鼓勵，但我已幾乎無法再改版前完成Project-RMP了。
免強湊出的經費，只能報名RMP-Pilot exam.，於是只好姑且一試；除了報名費有優惠，Pilot還提供免費再考一次的機會。新版RMP考題改版幅度當大，加入大量Agile的觀念，考試題數跟時間縮減，而且每題都是多選多，難度大幅提升；雖然盡心準備，但我是抱著熟悉考試模式，在下一次免費考試的機會的時候才有通過的機會。
除了長宏講義及Practice Standard (紅皮書) 之外，因應改版考試範圍，必須研讀Standard、PMBOK六版與PMBOK七版。PMBOK七版主要是貫通管理專案不確定性及複雜性的觀念；PNBOK六版是學習Agile、專案風險管理及資源管理PART 1 管理指南及PART 2 管理標準。
在研讀Standard時認知了風險管理各階段在十大知識領域及五大過程的相關工作，這才領會到專案風險管理的六項關鍵成功因素之一是與專案管理互相整合這個觀念的真正含意。
考試內容的準備算是充分，但是，在12月底Pilot的期限內約不到考場；只好選擇風險較高的線上考試。為了多一點準備時間，預約了最後一天的最後一個場次；預約後已做過考試用電腦的連線測試，臨考前半小時開始進行連線登錄
；未料，線上考試登錄程序的手機認證身份認證出了問題，上傳大頭照、護照及周邊環境照片時手機連線卡住，直到超過預定的考試時間仍未排除；不久就直接收到VUE的改期繳費通知。
VUE官網中找不到聯繫溝通的管道，我將線上考試登錄手機身份認證卡住的情況以e-mail向PMI Customer Care陳述，經過PMI Customer Care輾轉與VUE之間的協調商討，終於讓我可以在預約考場。
以為是Pilot的新版考題，考前沒有再做170題，只做總複習30題熱身，挫折的是成績比上次考試前考的還差。這次真的只能去熟悉一下新版考試模式，計劃下一次考試之前一定要更札實的貫通考試內容才可能通過。
這次前往考場的過程相當順利；但是正式開始做題時直接傻眼了-不是Pilot，是今年三月底前仍有效的現行版考題；不知道如何進行反映，只好硬著頭皮考下去；真後悔沒有先練習170題。
考試的模式與預期的有差距，而試題卻出乎意料的簡單，幾乎都是170題的類似題，完全沒有上次那種題目與答案分屬不同階段的刁鑽題；作答及檢查完畢，確認送出，立即看到螢幕上的 “Congratulations!”。
一連串的意外，從參加RMP-07班，到第一次考試慘敗，再來是線上考試登錄認證失敗，輾轉爭取補考，臨場發現題型與預期有差異……，看到螢幕上顯示的“Congratulations!” 還真是喜出望外到腦筋一片空白。
PMI的效率還真快，我還在回程的火車上，RMP證書已經出現在My DashBoard了。當天晚上參加PMI的Webinar，RMP就拿到一個PDU了。
參加RMP培訓期間，歷經90高齡的母親髖關節手術，術後嚴重瞻望住院，出院後持續照護；還有我持續謀職未果跟債務問題，及與前任職公司訴訟爭取欠薪，因而引發家庭紛爭；種種不利條件，時常陷入欲振乏力的窘境。
感謝長宏提供完整的RMP培訓課程，感謝總教練全程運籌督導，感謝授課講師及志隆教練與冠融教練得傾囊相授，感謝冠融教練的輔導及鼓勵，感謝長宏北RMP-07共好學長姐的共好學習、分享與互勉。感謝姿菱及佑如的支援服務。我取得RMP或許是有僥倖的成分，但絕對必須建立在長宏培訓輔考計畫所打下的札實基礎之上。
通過RMP認證考試是一個開始，將所學到的專業應用到實務工作上，妥善管理風險，創造價值，並且持續學習精進，才是裝備風險管理專業的意義。期許在取得RMP認證之際，乘勝追擊，儘速謀得新職，進而開始持續在醫藥生技產業創造風險管理專業的價值。
|