封神榜|長宏專案

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創控科技股份有限公司魯人華考上 PMI-RMP 心得分享

姓　　名　魯人華
班　　別　長宏台北班第7屆 PMI-RMP 國際風險管理師培訓課程_21/10/03 周日班
PMI-RMP考試通過日期　2021/10/25 【班別錄取率在他考取後達 4/25=16%】

從PMP到ACP直至此次的RMP，每一次的旅程都是如此的充實

考取RMP證照的這件事，完全不在年度計畫中
8月～受到志隆學長感召，加入了RMP摘金團隊
告訴自己擁抱改變
再一次的
相信長宏
相信教練
相信自己
準備期間的煎熬要取捨要挪出時間Ｋ書
從猶豫不決到深思熟慮到最後決心要征服它
相信的力量

生活與工作中都離不開風險管理這個課題
在其中人們也都不自覺的在執行風險管理
風險管理在談些什麼呢？

規劃風險管理：把計畫書寫出來讓團隊成員有所依循
辨識風險：把所有大大小小的風險都辨識出來
定性風險分析：主觀意識的排序
定量風險分析：有數據有憑有據的再一次排序
規劃回應策略：給予相關風險對策
監視風險：適時地審視如有產生新風險要進行調適
上述都是硬邏輯的做法

在此之前先把『人』搞定屬於軟邏輯
也就是要了解組織或主管與同仁
屬於那一類型的風險態度
關於風險態度有下列四種類型

Risk-Averse：
務實，具備一般常識，相信事實勝於理論，習慣既有的工法
對威脅過度反應，對機會反應冷淡
Risk-Tolerant：
習慣接收不確定性的存在，對不確定性保持平衡觀點
缺乏企圖心
Risk-Neutral：
不害怕變更，面對機會或威脅的待度相當成熟且聚焦於長期
Risk-seeking：
低估威脅發生的機率與衝擊，面對機會過度樂觀
採取較積極的行動

如果能先有效鑑別風險態度，那就會有助於專案的成功
軟邏輯的思維是這門課程屬於自己最大的收穫

藉由風險管理的課程學習
講師們精闢的講解風險
同學們讀書會的互動與討論
釐清風險的觀念與意涵
系統化的學習一門知識
這過程的思考有助於拓展認知邊界
對工作與生活都是一大助益

感謝志隆學長與Jack與Yuri的推坑
沒有你們沒有此過程無法完成摘金
也感謝讀書會同學的共好
每位同學不同的觀點形塑了解題的重點
並也再次強化摘金的動機

最後～長宏團隊是摘金的一大利器
持續成長持續學習持續精進
Never Stop Improving

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