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中華電信數據通信分公司 林志隆 考上 PMP 心得分享:「最糟糕的結果不是失敗,而是沒有行動」
姓  名 林志隆
班  別 【TKB雲端課程_在家上課】長宏第151屆六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月
PMP考試通過日期 2021/2/5 【班別錄取率在他考取後達 36/77=47%】

1. 立定目標,穩定向前: 會這麼早考上PMP完全是個意外,前面兩場考試也都準備了2個月,原本規劃要把PMI會員的效益極大化,10/14,12/16,02/17每隔兩個月穩定的取得一張證照(Sustainable Pace,考考大家是在第幾個Principle呢? 如果記不起來,推薦Roger老師的圖像式記憶術喔),甚至應該說我本來沒打算要考PMP的,畢竟團隊內已經有幾位PMP,考照的目的是在於與團隊夥伴互補不足,不過一些因緣際會下就多把這張證照當作是新一年的挑戰

2. 凡事都是最好的安排: 第一次拿到PMP的講義,我開玩笑的跟Elly和Liyu說這是拿來練身體的吧,比PBA和ACP加起來都還要厚的講義和原文書,哪有可能在兩個月內K完然後上場考試還能過關的;想不到,我比原本計畫早了快2個禮拜就取得證書了,說真的要好好感謝長宏團隊一路以來打的好基礎,和一連串的巧合

3. 全世界一起幫你完成: 還記得我在考上PBA分享的那句話『當你真心渴望某樣東西時,整個宇宙都會聯合起來幫你完成。』,這次真的有這樣的感覺;我是在01/23送履歷審查,在01/30通過後進行繳費,原本看考場2月幾乎都滿了就預約02/17年後開工第一天再請假去考試,年前年後都請假,不知情的還以為我請假出國去玩了;02/03 Elly來問我說有沒有要在年前提早考試,因為02/08起已經安排了家庭旅遊,表示我能考試的只剩下02/05,但是那天早上下午都有會議,是沒有很想要把考試拖過年,但也不想選擇週末在家考試,要研究怎麼線上考試又要找4個小時沒人打擾的空間太麻煩了,所以後來就跟Elly婉拒了;中午Roger老師特別跟我打氣『你怎麼放棄成為台灣第一位新版PMP的機會』『這可是一輩子的榮耀』,聽起來還滿誘人的,本來已經打定主意年後再考試的心情被動搖了;下午的時候通知週五早上會議延期,在23:52時Pearson釋出02/05 11點的考場,想起Garfield社長在禮拜二的一場讀書會分享的一句話 「最糟糕的結果不是失敗,而是沒有行動」 ,就決定衝了

4. 從金剛經走到大悲咒: 長宏的特色,之前在PBA和ACP的心得講過就不再重複,講師、教材、輔考、教練、共好等,其實我這次只用上前3項特色,少了共好幫你照顧到唸書的盲點,教練幫你解決觀念上的迷思,說實話是真的比較辛苦;不過就算外在資源再怎麼完善,缺少了好的唸書方法,要順利摘金也不是件易事,所以這次我要強調的是官網上沒寫的第6點特色『長宏心法:最慢的路,才是最快的路』;很多學員看到長宏的輔考系統的一堆題庫,以為把輔考系統上的題庫做完就可以順利考上,但今年起連PMP都是以情境題出發,光會做考古題沒導正觀念只要文字敘述或方向調整一下就卡關了,所以書要唸得扎實,預習真的超重要,自己念完書有不懂的地方會在你腦海裡揮之不去,上課的時候聽到這段印象就會特別深刻,所以相同的投資成本,預習真的比複習要來得重要多了;做錯的題目一定要用長宏心法做LL,學了PMP都知道專案做完要做Lessons Learn,敏捷每個Iteration要做Retrospective,那何不把考PMP證照這件事也當作是一種專案(暫時性、獨特展出、逐步完善),10大知識領域不是只能用在專案管理呀

最後,給準備要上場的學弟妹一個建議,針對專案管理的開發手法,不論是要用傳統的預測式,或是擁抱變更的敏捷式,都有各自適合的專案類型,知識領域和工具手法是死的,使用的人才是活的,要怎麼運用哪一種技術或知識,都掌握在專案經理的腦海中,千萬不要有先入為主的觀念,限縮了自己答題甚至未來在解決工作上的思維了。

這次想不到什麼勵志標語,所以藉此工商一下,有興趣來加入AG8小社群嘿,AG8_SM敏捷教練 群組 http://line.me/ti/g/ngMOQKI4nN