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中華電信公司林志隆考上 PMI-RMP 心得分享

姓　　名　林志隆
班　　別　【TKB雲端課程_在家上課】第12屆PMI-RMP國際風險管理師培訓課程_上課期限為報名繳費起三個月
PMI-RMP考試通過日期　2021/3/18 【班別錄取率在他考取後達 1/5=20%】

心態轉變：接連拿到PMP與RMP的滿級分，道賀聲不斷，連走在路上都有其他單位的老闆說你好厲害(心裡OS. 你們這些高官是從哪邊得到的訊息，該不會全都是長宏的學員吧)。是不是很厲害我不敢講，但是長宏的講師、教材、教練、輔考系統、共好制度是真的很厲害。

公司派訓第一科PBA的時候，我心裡是很反彈的，一來反骨想說公司沒事幹麻派我，是嫌我工作不夠多嗎? 還出去外面上什麼課，所以課前都沒跟著盤點表做預習；第2科考ACP，自認為我做專案這麼久了也有股傲氣，加上從小到大考試的經驗還不夠多嗎? 怎麼唸書還要你來教，所以也沒照著SOP來，兩科都準備得很累也考得不好；直到今年考PMP與RMP，心態轉了一下，想說不如發落長宏學長姐的經驗試試看，『跟著做，照著做，乖乖做』(Elly的用心良苦，大家有沒有聽進去啊)；最後這兩科，我是真的聽話乖乖做，覺得準備起來比之前輕鬆，考出來的成績也要好很多；所以我跟Roger老師這樣回覆『因為有前面學長姐幫忙探路，站在這群巨人的肩膀上，遵循長宏心法唸書，短衝不要拖，平凡如我也可以很厲害』

準備方式：這次既然湊滿一條龍，就用每張證照的精神來說明怎麼準備考試囉
1. 用PBA的商業分析，先評估你擁有的時間與資源，再選擇一個針對你個人最好的學習方案，說實話這張證照在台灣真的比較少人考，也很難湊到足夠的人數開實體班，所以我參加的是TKB的雲端課程，這邊要提醒大家TKB是有時數限制的，我還不小心把時數給用光了；另外忙碌的工作、家庭或課業都是會影響你考照的資源，建議是找個可以安排空檔的衝刺，避免排擠效應把上場的時間拖得太久

2. 用PMP的專案管理，先把達成專案的目標定義好，準備的考試範疇定義清楚，從Plan、Identify、Analysis、Response到Monitor&Control等5個Domain，逐項展開到每個Domain最底層的工作包，包含講義、紅皮書、附錄D(考很多)、例題、隨堂考、課程 (順便複習一下，工作包是名詞喔)

3. 用ACP的敏捷思維，接著以30天考上為期程目標，應用Timebox的精神把上述的Activity放入每個Iteration中執行，每週做Retro確認自己的學習狀況，隨時調整下一個禮拜的讀書計畫，然後記得對自己許下的承諾務必盡力達成(Scrum還有哪些Values?)
4. 用RMP的風險應變，所謂計劃趕不上變化，雖然説在學習上已經做了最完善的規劃，但總會有臨時插件的專案要處理，記得保留一定比例的應變儲備處理這些已知的未知，比方說像我這次專案驗收遇到客戶刁難不得不多花時間處理打亂原本的讀書計畫，付款後原本規劃的考試時間沒有考場可以預約，甚至是出門的時候叫不到計程車，謹記一句訣『沙盤推演早規劃，風險來時心不驚』

考試技巧：PMP考完後我有跟大家分享PMI考試系統的幾個小技巧，結果這次考RMP居然沒有螢光筆和刪除線的功能可以用，不過一樣善用不會和太長的內容就先跳過，等第二run再來處理這些未作答題，全部做完還剩下39分鐘跑第三run看mark的題目，沒有強而有力的理由就不要去變更答案，相信自己紮實準備的直覺；看考題的時候一樣從答案選項、題目最後一行問句反過來解題，很多時候前面垃垃長的描述性文章都跟後面要問的沒有關聯，這樣可以省下很多時間；從第一堂課Roger老師開始到總複習的明義老師，都有提醒大家，RMP的考試會在前半段有很多難題與超長的題目，目的也是在考驗應試者的風險/危機處理能力(已經發生了叫issue，risk是還沒發生的threat或opportunity)，所以善用前面所述迭代式答題法，可以讓你在考試的時候保持平常心，發揮出120%的實力

最後，拿Elly在某次研討會中講過的話一句話分享給大家『你不一定要很厲害，才能開始；但是你一定要開始，才能很厲害』，PMI一條龍其實沒你想像的那麼困難，最困難的是立定目標跨出開始的那一步，其次是如何在有限的資源下調配工作、家庭的優先順序，最後只要遵循長宏的SOP，相信你也可以很厲害

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