台灣超微光學 陳怡安 考上 PMI-RMP 心得分享
姓 名 陳怡安
班 別 【TKB雲端課程_在家上課】第11屆PMI-RMP國際風險管理師培訓課程_上課期限為報名繳費起三個月
PMI-RMP考試通過日期 2021/1/25 【班別錄取率在他考取後達 2/6=33%】
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本身在公司即負責專案經理職務, 在成功取得PMP之後發現其中關於風險的管理特別有興趣, 同時因工作時間與疫情的考量下選擇線上課程, 希望自主分配讀書進度與設定考上的時間, 如此也剛好符合個人想要的準備方式, 加上把考上PMI-RMP視為一個專案來管理, 也算是一種實務經驗的累積, 於是就下定決心要再取得PMI-RMP證照, 期許持續的多方面深入學習並自我肯定。
在培訓期間通過利用雲端課程系統以及豐富的題庫資源, 可以循序漸進的完成各單元課程與案例經驗分享, 其中講師們的流暢節奏與專業度讓學員可以輕鬆吸收, 加入各種討論互動且融會貫通到大家的工作領域上面, 加上指派教練專人輔導報名履歷資料的審核以及考場選擇相關流程的協助, 我認為對考前準備的幫助很大, 讓我無後顧之憂的專心在學習內容, 在作答時間和合格率更高難度的PMI-RMP全英文考題中, 能順利在一個多月的時間內拿到5A滿分的成績。
風險管理這一門專業, 是專案十大知識領域其中一環, 但又不只限於此, 比方來說人生處處是機會與威脅, 因此我們無時無刻都在做風險的評估和維來規劃, 以企業來說其範圍可由一個小案子延伸至高階管理層的決策, 是無論在公司身處什麼位置都不能忽視的重點, 利用有邏輯的架構流程加上合適的工具輔助, 對於專案經理或風險經理與團隊共同合作上有相當的幫助, 即便一個人職涯規劃中與"風險管理"看似無直接關聯, PMI-RMP的知識還是通用在生活的每一個層面。
從我工作上的實質經驗來看, 在協助公司新產品專案管理中, 風險的評估和規劃需要走在最前面, 在行銷端和公司高層評估產品定位和客戶導向即納入風險管理的知識, 不僅僅是降低內外部因素可能導致損失的機率, 另一方面也是增加成功獲利最大化的機會, 如何提前布局研發專利/編列預算/設定門檻/委外採購/第三方保險等評估與執行, 都有賴專業的風險管理規劃並且因應局勢變化而持續修正, 將合理運用預算與人力資源反應在實質上的新產品導入, 從研發試產到業務市場都比以往更有把握, 並留下了良好的開發經驗供未來參考。