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海軍司令部陳稼軒考上 PMI-RMP 心得分享

姓　　名　陳稼軒
班　　別　長宏台北班第7屆 PMI-RMP 國際風險管理師培訓課程_21/10/03 周日班
PMI-RMP考試通過日期　2022/3/22 【班別錄取率在他考取後達 21/25=84%】

這是繼去年通過PMP專案管理師認證後，第二張PMI認證國際證照「RMP風險管理師」。

會提前去考這張證照，真的是偶然，但也可說是被動的「天時，地利，人和」，要感謝內人的付出與支持，以及長宏公司優良師資、教材及輔考系統。
原本去年底就受完5週密集的訓練課程，但因為手上執行中的專案實在太忙，未能充分投入時間融會貫通風險管理的CSF(Critical Success Fact)及各流程Flow，還有提升英文閱讀速度，導致沒有通過檢測，幸經長宏公司重新開設密集輔導班，
在今年第1季結束前通過檢測，順利取得證照。犧牲假日的休息與家人的笑容，終於可以告一段落！

我想，除了和被我拉下水一起考證照的學弟互相砥礪與督促外，長宏公司成熟的訓練規劃、教練制度與共好精神，是讓我在第1次考試失敗後，因為工作荒廢1個半月未拾書本，而能在短短1個月的衝刺，克服自我障礙，通過認證的原因，可見得在自我成長的路上，合適與優良的導師、相互砥礪的同伴及明確的目標還是很重要的，因為是短衝班，教練也嘗試用融入敏捷的方式，每週2次定期舉辦讀書會與心得分享，每日於讀書會群組回報當日讀書狀況，雖然是自由心證，但其實是另類印證敏捷自組織團隊的，每個人對自己負責，而有問題就提出來大家討論。

首次全英文測驗，也是一個嘗試與突破，在3個半小時內，藉由170題公司營運的風險管理情境，為問題找出最佳解答，是繼通過PMP檢測後，對專案管理知識與理論的再一次的精煉，而在學習的過程，也才發現我們執行專案的盲點與不足。雖然就風險管理專業知識仍有持續精進的空間，但我和學弟在雙雙通過認證後，已迫不及待要運用所學，去應證投入在執行的專案中，並藉此持續精進我們個人的風險管理。

將「開放與誠實的溝通」這個精神導入專案團隊，結合去年受的專案管理訓練，重新組建團隊、建立具風險意識的態度，並將之納入專案管理。我相信，秉持逐步完善的精神，實事求是的態度，面對專案問題，解析問題，歸納根因，分派監視與控制，會讓專案得到永續成長。

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