封神榜|長宏專案

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中鼎工程股份有限公司徐梓隆考上 PMP 心得分享

姓　　名　徐梓隆
班　　別　【TKB雲端課程_在家上課】長宏第159屆六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月
PMP考試通過日期　2023/3/1 【班別錄取率在他考取後達 31/84=37%】

我目前在科技業擔任專案時程工程師，本身的工作就是負責管理專案的生命週期排程，雖然第二次才從長宏PMP培訓成功PMP摘金，但是在重新準備的過程中，自己對於敏捷式還有混合式專案的管理更加清楚，花了很多時間了解其中的內涵，而且有點後悔沒有早一點有敏捷方面的管理知識，考上後希望這部分可以應用在職場中，有很謝謝家人在準備考試期間的支持。

長宏的練習題教材很棒，很多題目讓我更加了解到很多PM的處境，有時候要冷靜應對問題，不求馬上有答案，但是需要深思熟慮、釐清問題。瀑布式的課程方面雖然現在考試比較少考，但我覺得真的可以打好滿多專案管理的基礎，讓學員能夠有OVERALL的專案整體管理知識。我覺得長宏整個課程，最棒的是跟教練還有其他學員的互動，教練真的都會點出問題，讓我重新思考自己的不足，印象最深刻的是我在考前兩周180題無解，居然考得比之前還差，那時候信心大失，後來跟Elly教練求救，教練請我在仔細看一次之前學長姐準備的過程，還有最重要的是錯題的lessons learned還有重新看SCRUM Guide，很謝謝Elly教練還提供其他資源給我。

另外，總複習真的滿重要的，整個收斂整個專案管理的精華，讓學員知道考試的重點。
除此之外，非常推薦參加SCRUM 一日課程，透過實作與小組討論的方式深入其境地認識敏捷，講師的課程設計先介紹預測式與敏捷專案的特性，還有因應科技進步與產品需要隨著市場的迅速變化，需要改變專案的開發手法，這次的課程讓我加深對敏捷的印象。比較特別的是足球隊比喻scrum的部分也很貼切，真的團隊的成員不分地位高低，大家都是product goal努力，整個團隊不是靠傳統瀑布式的PM單打獨鬥。另外，在實作中透過Miro與小組討論網站的建置專案，可以瞭解到敏捷三個當責各自扮演的腳色和Developers負責User story的評分，還有PO負責排序，看板也真的可以追蹤團隊成員的開發進度，整體是很有趣的體驗。之前在做考題時，遇到人的問題都會用自己的實務經驗來判斷，但因應現在PMP考試改版成敏捷當道，我覺得敏捷宣言其實是整個PM價值觀的核心，「人員與互動高於流程與工具」、「可運作的軟體高於繁複的文件」、「客戶合作高於合約談判」、「回應變更高於遵循計畫」，所以在練習混合式或是敏捷的考題都要以這個價值觀為基礎去思考如何處理人的問題。

最後，考上之後其實我非常推薦我身邊的同事還有朋友一起來報名長宏
非常謝謝長宏有那麼棒的教材還有團隊!

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