封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

震旦行股份有限公司高雄六分公司蘇怡菁考上 PMP 心得分享

姓　　名　蘇怡菁
班　　別　【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】2022年下半年六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月(12月報名可上到明年3月)
PMP考試通過日期　2023/3/2 【班別錄取率在他考取後達 15/70=21%】

從2022.11月中旬報名後，給自己期許，原本希望可以在12月底前完成線上課程與考試，但年底工作、家庭、課程多重燒，最終實在無法達成自己的目標，報名過程又遇到稽核，在2023年1月多預約到最快的實際考場試3月2日，明確的目標日期也出現了，為了給三月的自己一個最充實的生日禮物，也期勉自己持續努力。

在培訓的這段期間，每個月參加的線上輔導，真的給予很大的鼓勵與支持，透過考上的PMP成員分享，可以從別人身上學習成功經驗，聽到有些分享也許狀況跟自己類似，也會覺得心有同感，這份感動其實也持續影響著自己，每個人也都是有著自己的工作、自己的生活卻也不斷地學習與精進，讓自己知道在學習的路上不孤單，雖然是數位學堂的成員，但當自己遇到不清楚或是困惑的地方都可以透過教練與其他人的問答中獲得解答，真的很謝謝教練與一起成長的大家們。

目前的工作其實已經經手過大小不一的專案，只是因為尚未經過正式的專案管理課程，需要透過每次的經驗學習，像是土法煉鋼的方式去累積經驗的成長，也因此在過往多花費了更多的時間與不必要的成本才將專案順利走完。在經過這次長宏完整架構的課程之後，更清楚知道一個專案執行的架構，從起始、規劃、執行、監視、結束，各階段該完成的事情，以往的專案經驗往往忽略掉了監視的過程，而導致專案執行到最後出現了一些需要耗費更多時間才能完成的事項。

這次的課程結束後，我回過頭去檢視自己過往的專案經歷，去分析過去專案執行的狀態與經驗學習，呼應到一開始上課在做試題的時候，我會盡可能將自己置入題目情境，假設自己是該專案的專案經理，我會怎麼處理?但在課程初期，往往用我既定印象的處理方式選擇答案，那答案通常不會是對的，也就代表目前實務使用的方式與正規專案管理的理論是有落差的，從中我花了不少時間去理解，往往答案都是對的，但哪一個才是最適合的，也許這在實務經驗中也是我們最常面臨到的挑戰，當每一件都是對的事情但是要如何挑選與排序，確實考驗著著一個專案經理的邏輯思考與應變能力。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享