封神榜|長宏專案

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封神榜

中鼎工程股份有限公司邱郁珊考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱郁珊
班　　別　【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】2022年下半年六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月(12月報名可上到明年3月)
PMP考試通過日期　2023/8/31 【班別錄取率在他考取後達 24/70=34%】

因為工作地點異動以及時間不穩定，在權衡考量下而選擇TKB的線上課程．但中間因為工作的忙碌及責任加劇，中間上課總是斷斷續續，一直到今年7月才與公司談定，可以安排完整的時間將線上課程完成並有時間準備PMP考試．

在培訓過程當中，專案管理的觀念逐漸清晰，依照共好群組的經驗，上完線上課程時，先行整理5大過程圖，以及將其定義與產出用自己的話統整出來，在後面的複習過程中，都圍繞著這個架構思考．但過程中模擬考以及章節測驗的成績不太理想，皆未達到長宏設定的應考資格．並且隨著時間的逼近，這段期間心慌且緊張，這期間非常感謝教練給出的建議，我先從線上觀看各個學長姐的考取經驗，讓自己了解如何尋找適合的準備方向，以及重穫自信心的方式，然後重新研讀總複習講義，並從章節測驗的弱點，對照ATP E-book內容，重新研讀談述的字眼及觀念，之後再回去進行章節測驗，雖然成績有進步．但仍未達長宏的考取基準．不過藉由學長姐的經驗中，我可以理出考試當天的流程以及應注意事項，讓自己有信心地迎戰考試．在考試過程當中也發生了一個小插曲，因為畫面中一個無關的對話窗阻擋視線，並且監考官也無法刪除，但依照過去學長姐的經驗，冷靜地與監考官溝通，後來重新登錄，才可以順利進行考試．
正式應考完，發現目前PMP考題相當活，有180個狀況發生，讓專案經理思考該如何解決，在這場應試中，團隊以及溝通是個很重要的觀念，以團隊為思考的出發點，用管理溝通及發展團隊執行，再進行監視，很符合講義“以人為本”的精神．在這段期間，長宏的輔考系統以及PMP相關的課程．講義．以及模擬考題真的幫助良多，可以清晰觀念，也讓我自信地可以處理任何突發狀況．

從課程開始一直到考取PMP，自己不斷地思考如何實行於目前的工作實務上，憑藉著學習到的五大過程，十大知識與敏捷的概念，讓我逐漸清晰可以應用的方式，以及可以努力的方向並制定計劃．當然過程遭遇許多阻礙，但從理解觀念．思考適用性，以及如何付諸執行的過程，感覺自己可以朝著成功的PMP邁進．
感謝長宏提供了所有需要的資源以及資訊，讓我可以心無旁騖地準備考試內容，也讓考上PMP的我在未來的實務執行上更有信心．

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