姓 名 陳怡之
班 別 【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】第169屆_2023年下半年PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月(12月報名可上到明年3月)
PMP考試通過日期 2024/4/9 【班別錄取率在他考取後達 32/103=31%】
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在職期間，公司內有位長官已有考取PMP證照，並能實際運用PMP流程進行專案管理；當時給了我很大的鼓勵，讓我覺得PMP是一張能結合理論及實務的證照。於是我在連假期間，給了自己一個目標，希望能在3個月內完成課程學習，並能快速考取PMP國際證照，以加強我在實務方面經驗的不足。
開始雲端課程的學習後，我發現我之前對專案管理的理解真的是太少了！以前在接專案，總是著重在專案執行階段，遇到問題，總是急忙的尋找配套措施，只想著趕快解決；面對專案的變更，更是被動的等待長官們的指示，不知道應該如何處理；真的很少從專案範疇、成本效益分析、利害關係人的梳理開始著手，以前甚至會忙到根本搞不清楚專案目標及贊助者的預期在哪裡，要完成到哪裡才是「完成專案」，把自己搞的人仰馬翻，總是付出很多努力，但得不到好的成效。
自從把整個PMP課程學完，我開始學習如何從專案範疇、時程、成本…逐步分解專案，這才明白，原來，專案並非永遠被動的等待長官指示，在規劃專案的過程中，PM的職責涵概了規劃利害關係人溝通、專案管理計劃書（9+1+2的計劃書），也可能會有很多的「變更」隨時會發生！但熟悉了這些步驟，在專案開始前充足的溝通、檢視並規劃，合理的風險預測（發生的機率及衝擊），這些看似複雜又繁瑣的流程，真的一而再、再而三的在實務工作上拯救了我，讓我在專案進行時，面對突然發生的議題有了方向，也能在事先理解專案的現況，清楚贊助人與利害關係人的期待，快速且有效的解決現在專案遇到的困難。
我是一個三分鐘熱度的人，在報名長宏的課程後，我快速的在二週內將雲端的課程完成了前四章，但在進行25題模考後，我發現「天啊！我的學習成效怎麼這麼糟？」竟然只有答對一半的題目，於是我心驚膽顫的參加了當月的團體輔導，並把情況告訴了我的總教練。總教練聽完後，建議我要使用長宏心法來學習，並開始將錯誤的題目再好好的重新檢視，整理自己的Lessions Learned。但我覺得我不是一個很乖的學生，聽完總教練的話，我試著使用長宏心法開始學習，但我總是半信半疑，對之前的成績總是很在意，就這樣持續了半個月的學習，在次月的團體輔導前，我想著「不能再這樣繼續拖延下去了，這樣會一直卡在這邊無法有進展」，於是我鼓起勇氣考了長宏心法，這一次我考了73分！讓我深刻的體會到什麼是「最慢的路就是最快的路」！也真的體會到總教練跟學長姐分享的，只要認真照著長宏的規劃以及學習步驟，這一定是可以成功獲取PMP證照最快、最有效的方法！
【考到PMP不是學習的結束，而是實踐的開始。】感謝總教練每個月不斷的鼓勵，以及長宏優秀的輔考系統，讓我能在3個月的學習後，順利考上PMP，最後，也感謝那個願意付出、努力學習的自己，我考上PMP啦~~~！！！
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