考上 PMP，代表你已經建立了一套完整的專案管理基礎。
你懂得如何規劃時程、掌握風險、控管範圍，也更能和主管、客戶、利害關係人進行專業溝通。對許多專案經理來說，PMP 是一個重要里程碑，因為它讓過去靠經驗處理專案的方式，整理成更有系統的管理架構。
但回到工作現場後，很多 PMP 持證者也會發現，專案還是面臨挑戰：
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計畫排好了，需求還是可能改變。
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流程設計好了，跨部門協作還是可能卡住。
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專案做到一半，市場方向、客戶期待或主管要求又重新調整。
因為現在的工作現場，不是純預測式或純敏捷，而是兩者交錯的 Hybrid 混合式專案。專案經理除了要能把專案管穩，也需要在需求變動、快速回饋、跨部門協作與不確定性中，判斷下一步該怎麼走。這也是為什麼，越來越多 PMP 持證者開始關注 PMI-ACP。
PMI-ACP 是 PMI 所推出的敏捷專案管理認證，對已取得 PMP 的學員來說，能協助你延伸專案管理基礎，加上敏捷優勢，適應常變動、更需要快速調整的工作現場。
長宏麗琇總教練特別錄製了一支 3 分鐘解析短片，快速了解PMP 學 ACP四大優勢：
1. PMP 基礎可銜接 ACP，學習更快
PMP 已經幫你建立專案管理、團隊領導、風險思維與利害關係人管理的基礎。學 ACP 時，這些能力不會被推翻，而是延伸到敏捷與混合式專案情境中，幫助你更快理解敏捷判斷與團隊協作。
2. 有效 PMP 報考 ACP，免寫專案履歷，流程更友善
對 PMP 持證者來說，報考 PMI-ACP 時也有條件上的優勢。有效 PMP 可視為具備足夠敏捷經驗，免寫專案履歷，能降低報考時準備敏捷專案履歷的壓力。
3. PMI-ACP 已支援繁體中文考試
過去很多學員對 ACP 有興趣，但會擔心英文考試壓力。現在 PMI-ACP 已支援繁體中文考試，對台灣學員來說，語言門檻降低許多，也能更專注在題目情境、敏捷思維與判斷邏輯。
4. 參加 ACP 培訓可取得 40 PDU
對 PMP 持證者來說，學習 ACP 還有一個實際好處：參加 ACP 培訓可取得 40 PDU，可同步支援 PMP 續證進度。這不是把 PMP 放在一邊，而是讓 PMP 的基礎繼續延伸。
PMP 是基礎，ACP 補上面對變動的能力
PMP 幫你建立專案管理架構，ACP 則補上面對需求變動、快速回饋、團隊協作與敏捷判斷的能力。兩者不是取代關係，而是讓你的專案管理能力更完整，也更能面對現在常見的 Hybrid 混合式專案現場。
如果你正在思考 PMP 之後的下一步，可以先花 3 分鐘看麗琇總教練的解析影片：https://youtu.be/WLS8QnvXnKE
如果你看完影片後，也想進一步了解 ACP 的學習安排，可以參考長宏 ACP 視訊班課程資訊：
https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP