PMP 免費試聽
專案一開始就卡關？
先用 7 分鐘，看懂 PMP 如何打好專案基礎
從商業價值、目標對齊到跨部門協作，先建立一張能帶回工作現場的專案管理地圖。
明明專案已經核准，業務卻持續增加需求；工程團隊說資源不足，主管則不斷追問：「什麼時候可以上線？」
很多專案卡住，不一定是團隊不夠努力，而是專案一開始就沒有把幾件關鍵事說清楚：為什麼要做？要做到什麼？誰有決策權？不同部門的期待，又該如何對齊？
這些問題，往往決定了一個專案後續是順利推進，還是不斷返工。
7 分鐘快速導讀
你會先看懂這 3 件事
PMP 不是一堆零散名詞，而是一套協助專案從價值、目標到協作逐步落地的方法。
01｜商業價值
專案為什麼值得啟動？
從策略方向、預期效益到資源投入，看懂一個專案為什麼值得做。
02｜方向與授權
團隊如何對齊方向？
理解願景、專案章程與授權基礎，讓專案執行時有共同判斷依據。
03｜協作與取捨
每個部門都有需求，怎麼往前？
從利害關係人參與到需求取捨，讓專案回到共同目標對齊，再排定優先順序。
想先聽徐光明老師如何用一張圖，串起專案從啟動到推進的關鍵？
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從現場問題回到管理邏輯
專案獲得核准，團隊真的知道該往哪裡走嗎？
有些團隊在一開始沒有明確說清楚成果目標、權責分工與決策方式，等到需求改變、資源衝突或時程壓力出現後，才發現每個人心中想像的專案並不一樣。
先把方向與依據建立起來，團隊面對取捨時，才知道該回到哪裡判斷，而不是靠聲音最大的人決定。
「PM 的角色，不只是收集每個人的意見，而是讓需要參與的人在對的時間加入討論，對目標、取捨與下一步行動形成共識。」
建立專案地圖
看完這支影片，你能初步說清楚
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專案為什麼啟動，以及商業價值如何被評估
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專案目標、方向與 PM 的授權如何確立
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利害關係人如何被辨識、溝通並有效參與
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面對需求衝突時，團隊能回到什麼依據做取捨
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如何透過治理方式，讓專案穩健往前推進
先花 7 分鐘，建立你的 PMP 學習地圖
如果你正準備 PMP、剛開始帶領跨部門專案，或常在需求整合、資源協調與利害關係人溝通上感到卡關，歡迎先從這支免費試聽影片開始。
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