#組織敏捷性
#Agile 敏捷月
#敏捷組織性經典
『讓笨重的大🐘象也能輕盈跳舞』
這是今年度在敏捷圈及軟體/金融業中，很重要的關鍵字是「敏捷組織性」！！
原因是，很多企業發現，為何導入敏捷仍無法成功，其中原因是：組織環境的影響！如：敏捷談到擁抱變化的思維，就與傳統的公務體系不同，因此當組織不願改變及調整，員工及團隊也就更不容易，培養敏捷腦袋的做事方式。
到底敏捷組織性能帶來怎樣的影響？
經典個案一👉【雄獅旅遊👜】的成功經驗！！
雄獅旅遊面對疫情的影響，將焦點調整到台灣旅遊的紀念品、美食餐廳🏨、觀光列車🚂等，結合當地特色，
及發掘組織第二專長人才。擴大不同的產品線，讓整體觀光產業提高完整面向，而策略成功的關鍵就是，企業跳脫自我設限，敏於調整，他們用心聽👂「市場聲音」，尊重及善用團隊人才的專業，藉此重獲市場及員工信任。
經典個案二👉「🥇台灣理光」，運用敏捷思維，掌握企業痛點🎯，協助企業成功轉型！！
其中，最大的挑戰就是：「🤔❓怎樣讓員工願意Buy in」！
如：資深員工難以接受，新型態的工作方式，畢竟慣性思維，短時間是很不容易調整的，加上這樣大幅度的改變，已屬於「破壞式創新」的過程，因此，「安撫團隊」及「同理心溝通👂👄」就是重要的關鍵，並善用以下策略及人才培訓，讓員工真正理解「敏捷」的精神：
🔹責任與流程透明化：
建立開放式回報平台，讓員工彼此知道進度及處理的狀況，容易產生共識及合作
🔹引領員工理解客戶感受：
對客戶的承諾往往是企業推動與支持員工完達到最終目標的動力，也能有效找出問題的原因
🔹鼓勵員工不畏懼失敗：
變動在現今的市場是常態，但不是所有人都喜歡，其中一個理由是害怕失敗，因此需要幫助員工積極接受，成功在失敗中汲取教訓。
經典個案三👉「🥇叡揚資訊」，用「敏捷」創造逆勢成長！
尤其對資訊或軟體產業來說，市場走向及客戶需求的改變，讓產業紛紛走向數位轉型。
從過往的明確需求及客製化服務，到現在因需求複雜性太高，或客戶不會使用，甚至是不清楚自己要的是什麼的情況，若還是用傳統的計畫管理導向，將無法應付市場需要．．．
而「敏捷開發🔋📱」卻解決滾動式規劃的思維，只要兩星期就能得到市場的驗證及回饋，並能即時做出調整，減少被浪費的成本及資源。
同時，企業高層也能跟著開發團隊一起檢視成效，累積面對不同市場的經驗，奠定企業永續經營的核心能力！
重要觀念不可少👉活用敏捷組織型態的成功關鍵是『Power Skills 軟性技能』
身為領導者更是需要以身作則，才能協助企業轉型成功！！
尤其，敏捷文化非常重視「與人/團隊的互動」，而軟性技能的專業就包含在內。
常見的5大能力有：
🔹積極傾聽與溝通
🔹具有高情商
🔹同理心/ 換位思考
🔹解決問題的能力
🔹團隊合作
如何善用敏捷思維鍛鍊軟性技能，帶領企業或團隊邁向成功，更多精彩內容，歡迎前往<專案經理雜誌閱讀>。