#VUCA
#敏捷知識小學堂
#敏捷遊戲 Agile games
近幾年的熱門關鍵字『VUCA』，到底是什麼意思呢？？它跟敏捷有什麼關係？
根據維基百科的說明，『VUCA』是由四個名詞的縮寫組成。
✅ V：Volatility 易變性
✅ U：Uncertainty 不確定性
✅ C：Complexity 複雜性
✅ A：Ambiguity 模糊性
它原來是軍事用語，但在2001年911事件後，市場環境逐漸符合『VUCA』的特徵，故往後變成商業策略/戰略上的用語。
我們可以從 Ralph Stacey 提出的【Stacey Matrix Model 】矩陣圖，來了解自己所屬的產業是屬於什麼情況，其中在高度不確定(Complex 及 anarchy) 的市場下，需要適應及接受改變，並在過程中，能持續交付有價值的產品，找出新的市場機會，而這就是使用敏捷開發手法的最大優勢。
👉如何辨認【真敏捷】及【假敏捷】❓
越來越多的人感受到敏捷正在吞噬世界，正如德勤和麥肯錫的調查顯示，超過90%的高階主管將敏捷轉型列為重要的優先事項，然而只有不到10%的高階主管認為，他們的公司目前已經高度敏捷，這股熱潮帶來的是敏捷經常被濫用。
而濫用的結果也造就🙅♂️🙅♂️【假敏捷】產生。當然假敏捷的情況有很多種，但最普遍的是：僅是實施了敏捷流程和儀式，但卻缺乏敏捷思維。他們在執行(Doing)敏捷，但並沒有真正成為(Being)敏捷。若想避免【假敏捷】，就需要學習🙆🙆【真敏捷】。就像你要識別假鈔，不用去找所有假鈔的細節，而是只要知道真鈔有哪些特徵就夠了！！
👉學習真敏捷的第一步就是>>【了解敏捷精神】
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雖然聽聞過敏捷Agile專案管理，但真正經歷第1堂後，就發現原來自己對敏捷充滿誤解。
每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務，重要的是在每堂課極為有限時間內，非常認真地將更重要的敏捷思維與價值傳輸給同學，以避免我們未來變成只是「做」敏捷的人，而是內化進入心智，成為「真」敏捷的人🖖🖖。
講師們以活潑又深入淺出的教學，幫助學員抓住重點🎯，並且帶入精彩有趣團隊遊戲🎲，帶領同學有效梳理思考邏輯；讓我從中感受到Agile，彷彿是藝術，又像哲學，每個週日課程都像體驗一場思維的饗宴。
👉敏捷到底在學什麼❓都直接用在工作上了，還需要學習嗎❓
其實想要讓敏捷發揮成效，怎樣學習真正的敏捷(Being Agile)，第一步就是要了解敏捷精神(宣言)，這也是不管哪一個體系都要學習的必修課！
敏捷宣言包含：4大價值+12大準則
它不是一套流程、工具、或是特定的方法論，敏捷是一種思維及工作者的心態，若只是做敏捷(Dong Agile)－按表操課，不僅容易失敗，也會因此增加開發團隊的負擔。
長宏敏捷認證課程培訓，為了幫助學員內化所學並實踐出來。透過情境分析、角色扮演、遊戲設計，及Workshop實作討論，不僅能有專業證照加持，也能讓證照的效益得以被看見。
當然敏捷體系有很多證照，像是：
✅ PMI-ACP適合PMP或是外商專案經理了解，可將瀑布式跟敏捷手法結合應用
✅Scrum系列就適合敏捷體系開發的團隊，如金融資訊體系的產業
✅Kanban系列就很歡迎具備工程師背景的朋友學習
👉甚麼是敏捷的「協同合作遊戲」❓
敏捷手法中非常重視：開發團隊與利害關係人/客戶的溝通。
而溝通的目的之一就是要『建立彼此的共識』，怎樣在有限的時間內，協助利害關係人釐清複雜或模糊的情況。
敏捷手法提供不少促進工具，其中常見的協同合作遊戲🤝🎮有：
✅ 記住未來
✅ 產品樹修剪
✅ 快艇或遊艇
其中快艇⛴或遊艇⛵的workshop，能幫助團隊識別專案風險，在過程中成員一起腦力🧠激盪，並將其結果視覺化呈現，凝聚共識。
👉甚麼是敏捷的「團隊遊戲」❓
提到敏捷，你會想到什麼？很多人可能會想到：
✅ 比起事前規劃更重視快速改變
✅ 信任且尊重，打造自組織團隊
✅ 不怕失敗，及早交付小而簡單的可用成品
其中，敏捷手法最重是『團隊🤝』，因此也有很多『促進團隊』的遊戲🎲。這之中就屬：『Ball Point Game ⚾🥎』
最具代表性，它幫助成員明白：每一個Sprint (迭代) 中都需要不斷♻改進的重要性！！
對於敏捷新手團隊而言，能有效快速理解敏捷框架。
👉想知道其他敏捷遊戲怎樣操作嗎❓
答案就在：⭐️PMI-ACP培訓課程中的『利害關係人參與』單元⭐️
PMI-ACP 培訓不單是以證照導向教學，課程中有很多Worksop互動討論，讓您不僅學會敏捷精神，也能把實用工具一起帶回家！！
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