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【為公司創造價值=為自己創造價值】商業分析加值你的升遷必備技能

身為PM,你要選擇哪一個專案做?(下好離手~)

 

❶案例A—客戶提供需求細節

❷案例B—客戶提供需求細節及設計

❸案例C—客戶無法提供需求

 

👉案例A在正常情況下可以稱為最佳解,但也可能發生例外,例如:專案團隊技術可以支撐客戶需求,每次交付的東西也讓客戶很滿意,但最後卻發現,已經有另一個團隊為客戶的其他部門做了幾乎相同的系統。

 

👉案例B可能是一般人傾向選擇的專案,但在這裡也有潛藏危機,由於客戶不懂團隊是怎麼進行設計的,也可能不了解團隊的相關技術,反而會造成「客戶提供的設計不見得是能夠符合原始的需求」的窘境。

 

👉案例C的情況可能會讓PM有點頭痛,客戶無法告訴我們需要什麼、期望什麼,這時,我們要盡可能透過各種文件分析或者資料分析,來把需求引導出來。

 

所以,最佳解也有失足的時候,而碰到客戶無法清楚表達需求時也還是有一線生機💪

 

當客戶提出自己的需求,如:要新增某某功能,身為擁有商業思維的PM/ BA,首先要思考需求的根因是什麼?為什麼需要這個功能?

 

當有好的PM,有好的開發團隊,卻碰上不夠專業的BA,容易導致因為沒有系統性的知識,整個專案需要多走很多「冤枉路」😵

 

商業分析能力能夠幫助我們做決定更有邏輯及根據,進而解決組織問題、為公司創造價值。

 

而為公司創造價值就是在為自己創造價值,當你想要漸漸往主管階、管理階前進,商業分析絕對是必不可少的能力🙋‍♀️

 

 

想了解『好的商業分析師』應該具備什麼樣的『商業分析決策力』

👉 歡迎觀看>>https://youtu.be/uXkK9e6xWhI