企業標竿照過來,帶您了解滾動式策略、資訊整合平台及人才培育軟實力|長宏部落格|長宏專案
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企業標竿照過來,帶您了解滾動式策略、資訊整合平台及人才培育軟實力

#裕隆日產

#專案管理DNA

#日商代表專案管理標竿企業

繼上週小編分享金融業的「專案管理大獎—👍標竿企業」,本周接續為大家介紹,深受疫情及全球供應鏈布局影響的【製造業-裕隆日產】,如何降低外在風險帶來的影響,其中「滾動式的策略調整」是企業必備的管理心態❤️!!

在日前的專訪中,受訪者提到:「滾動式的策略調整🔄」和傳統瀑布式專案管理不同,是結合預測及敏捷開發的特色,讓策略更貼近團隊及市場需要,能打造出高績效的團隊,其優點包含:

1️⃣ 基於共同的價值觀,可迅速且合理地做出判斷

2️⃣ 提升跨功能團隊運作效率且有效凝聚共識

3️⃣ 提升組織架構靈活性

當然要讓高績效團隊創造價值最大化,讓「人才變人財」是需要克服的。畢竟專案管理要成功在企業組織推動,絕對不是一蹴即成,因為推動的並不僅是單純的方法論,更重要的本質在於企業文化的形塑。

如何讓「專案管理DNA」,深入人心,使人才升值,裕隆日產的方法是:

✔️ 從高階主管帶頭

✔️ 打造符合企業適用的準則

✔️ 並將每次的成功經驗及其效益,讓同仁知悉,以發揮見賢思齊的效果

藉此讓專案管理的工作手法與精神融入在企業文化中,讓員工具備「共通語言🙆‍♀️🙆」,將解決問題成為每位同仁的DNA,持續創造組織價值。

👉完整專訪,歡迎觀看>>http://bit.ly/3mZzaMF

#專案經理職場報導

#企業導入專案管理標竿企業

 

#不只科技業有PM 專案經理

#公家機關導入專案管理

#外包及標案必備認證-PMP

很多人以為做專案僅限於科技業、金融資訊業...等,但其實政府公部門更需要這方面的人才,因國家計畫的預算往往都高達幾千萬甚至幾億,就以這次榮獲PMI專案管理大獎的標竿企業「台中市政府建設局」為例,每年需控管約3~4百件工程,為有效進行多專案的策略組合管理,即以「資訊整合平臺」將各項業務流程正規化,並資訊化成動態系統,達成策略目標,藉由程序性流程進行監控與稽核,協助儘早制止問題的發生。

其管理模式包含有:

🔸跨專案的策略組合管理    🔹單一專案管理

🔸工程專案考核作業機制    🔹專案成果自主檢查機制

而在這樣大型計劃中善用專案管理的好處包含:

1️⃣完整的組織過程資產能將其經驗傳承,並作為人才培訓的基礎

2️⃣透過資料整合能工作進度透明化,給予執行同仁更完整的參考依據

3️⃣設定階段目標,透過定期的工作會議掌握計畫執行進度、方向及狀況

關於政府如何導入專案管理模式發展城市建設

👉完整專訪,歡迎觀看>>http://bit.ly/3JW9LLM

#專案經理職場報導

#長宏目前已培訓多位公部門的PMP主管

 

 

#專案管理

#企業人才培育

過去,對身處在台灣傳產製造業或中小企業來說,專案管理對組織的益處有限,甚至覺得根本派不上用場,只要公司有「師傅帶徒弟」的制度就好,更別說提供「人才培訓👩‍🏫」機會...但如今這樣觀念已經過時了,專案管理人才不僅受政府單位認可,很多中小企業近幾年也都相當重視,像是要求員工須取得相關證照,或透過OJT🧑‍🤝‍🧑方式,讓同仁有機會實際參與專案,即使預算有限💸,即使組織規模不大,但仍可打造屬於自己的專案團隊!

如今年專案管理大獎標竿企業獎得主🏅【金箭印刷科技】就是這樣的企業,在這樣的過程中,也讓企業也美好的成果。

1️⃣ 對外,客戶抱怨創歷年來新低

2️⃣ 對內,員工離職率不到10% 且因公司重視人才培育而給予高度評價👍

想了解更多,歡迎閱讀專案經理雜誌👉完整專訪 >>https://bit.ly/43rpMSK

事實上,一般企業推動專案管理,都希望能藉由專案管理達成:

✔️ 解決問題 

✔️ 提升效率

✔️ 開創機會

✔️ 企業轉型

✔️ 永續經營

而這些確實是專案管理能夠做到的!

想要知道如何「有效」應用這門學問❓最快速且最專業的方法就是學習全世界140多個國家都在導入的實務標竿作法 :「PMP國際專案管理師」,讓您2個月就能掌握基礎並能實際應用!

#PMP 國際專案管理師認證

#企業導入專案管理效益

 

您留意到了嗎❓即使深耕專案管理多年的企業,也開始調整成『敏捷🎯』思維,如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵!!

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