#裕隆日產
#專案管理DNA
#日商代表專案管理標竿企業
繼上週小編分享金融業的「專案管理大獎—👍標竿企業」，本周接續為大家介紹，深受疫情及全球供應鏈布局影響的【製造業-裕隆日產】，如何降低外在風險帶來的影響，其中「滾動式的策略調整」是企業必備的管理心態❤️！！
在日前的專訪中，受訪者提到：「滾動式的策略調整🔄」和傳統瀑布式專案管理不同，是結合預測及敏捷開發的特色，讓策略更貼近團隊及市場需要，能打造出高績效的團隊，其優點包含：
1️⃣ 基於共同的價值觀，可迅速且合理地做出判斷
2️⃣ 提升跨功能團隊運作效率且有效凝聚共識
3️⃣ 提升組織架構靈活性
當然要讓高績效團隊創造價值最大化，讓「人才變人財」是需要克服的。畢竟專案管理要成功在企業組織推動，絕對不是一蹴即成，因為推動的並不僅是單純的方法論，更重要的本質在於企業文化的形塑。
如何讓「專案管理DNA」，深入人心，使人才升值，裕隆日產的方法是：
✔️ 從高階主管帶頭
✔️ 打造符合企業適用的準則
✔️ 並將每次的成功經驗及其效益，讓同仁知悉，以發揮見賢思齊的效果
藉此讓專案管理的工作手法與精神融入在企業文化中，讓員工具備「共通語言🙆♀️🙆」，將解決問題成為每位同仁的DNA，持續創造組織價值。
👉完整專訪，歡迎觀看>>http://bit.ly/3mZzaMF
#專案經理職場報導
#企業導入專案管理標竿企業
#不只科技業有PM 專案經理
#公家機關導入專案管理
#外包及標案必備認證-PMP
很多人以為做專案僅限於科技業、金融資訊業...等，但其實政府公部門更需要這方面的人才，因國家計畫的預算往往都高達幾千萬甚至幾億，就以這次榮獲PMI專案管理大獎的標竿企業「台中市政府建設局」為例，每年需控管約3～4百件工程，為有效進行多專案的策略組合管理，即以「資訊整合平臺」將各項業務流程正規化，並資訊化成動態系統，達成策略目標，藉由程序性流程進行監控與稽核，協助儘早制止問題的發生。
其管理模式包含有：
🔸跨專案的策略組合管理 🔹單一專案管理
🔸工程專案考核作業機制 🔹專案成果自主檢查機制
而在這樣大型計劃中善用專案管理的好處包含：
1️⃣完整的組織過程資產能將其經驗傳承，並作為人才培訓的基礎
2️⃣透過資料整合能工作進度透明化，給予執行同仁更完整的參考依據
3️⃣設定階段目標，透過定期的工作會議掌握計畫執行進度、方向及狀況
關於政府如何導入專案管理模式發展城市建設
👉完整專訪，歡迎觀看>>http://bit.ly/3JW9LLM
#專案經理職場報導
#長宏目前已培訓多位公部門的PMP主管
#專案管理
#企業人才培育
過去，對身處在台灣傳產製造業或中小企業來說，專案管理對組織的益處有限，甚至覺得根本派不上用場，只要公司有「師傅帶徒弟」的制度就好，更別說提供「人才培訓👩🏫」機會．．．但如今這樣觀念已經過時了，專案管理人才不僅受政府單位認可，很多中小企業近幾年也都相當重視，像是要求員工須取得相關證照，或透過OJT🧑🤝🧑方式，讓同仁有機會實際參與專案，即使預算有限💸，即使組織規模不大，但仍可打造屬於自己的專案團隊！
如今年專案管理大獎標竿企業獎得主🏅【金箭印刷科技】就是這樣的企業，在這樣的過程中，也讓企業也美好的成果。
1️⃣ 對外，客戶抱怨創歷年來新低
2️⃣ 對內，員工離職率不到10% 且因公司重視人才培育而給予高度評價👍
想了解更多，歡迎閱讀專案經理雜誌👉完整專訪 >>https://bit.ly/43rpMSK
事實上，一般企業推動專案管理，都希望能藉由專案管理達成：
✔️ 解決問題
✔️ 提升效率
✔️ 開創機會
✔️ 企業轉型
✔️ 永續經營
而這些確實是專案管理能夠做到的！
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#PMP 國際專案管理師認證
#企業導入專案管理效益
您留意到了嗎❓即使深耕專案管理多年的企業，也開始調整成『敏捷🎯』思維，如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵！！
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