#裕隆日產
#專案管理DNA
#日商代表專案管理標竿企業
繼上週小編分享金融業的「專案管理大獎—👍標竿企業」,本周接續為大家介紹,深受疫情及全球供應鏈布局影響的【製造業-裕隆日產】,如何降低外在風險帶來的影響,其中「滾動式的策略調整」是企業必備的管理心態❤️!!
在日前的專訪中,受訪者提到:「滾動式的策略調整🔄」和傳統瀑布式專案管理不同,是結合預測及敏捷開發的特色,讓策略更貼近團隊及市場需要,能打造出高績效的團隊,其優點包含:
1️⃣ 基於共同的價值觀,可迅速且合理地做出判斷
2️⃣ 提升跨功能團隊運作效率且有效凝聚共識
3️⃣ 提升組織架構靈活性
當然要讓高績效團隊創造價值最大化,讓「人才變人財」是需要克服的。畢竟專案管理要成功在企業組織推動,絕對不是一蹴即成,因為推動的並不僅是單純的方法論,更重要的本質在於企業文化的形塑。
如何讓「專案管理DNA」,深入人心,使人才升值,裕隆日產的方法是:
✔️ 從高階主管帶頭
✔️ 打造符合企業適用的準則
✔️ 並將每次的成功經驗及其效益,讓同仁知悉,以發揮見賢思齊的效果
藉此讓專案管理的工作手法與精神融入在企業文化中,讓員工具備「共通語言🙆♀️🙆」,將解決問題成為每位同仁的DNA,持續創造組織價值。
👉完整專訪,歡迎觀看>>http://bit.ly/3mZzaMF
#專案經理職場報導
#企業導入專案管理標竿企業
#不只科技業有PM 專案經理
#公家機關導入專案管理
#外包及標案必備認證-PMP
很多人以為做專案僅限於科技業、金融資訊業...等,但其實政府公部門更需要這方面的人才,因國家計畫的預算往往都高達幾千萬甚至幾億,就以這次榮獲PMI專案管理大獎的標竿企業「台中市政府建設局」為例,每年需控管約3~4百件工程,為有效進行多專案的策略組合管理,即以「資訊整合平臺」將各項業務流程正規化,並資訊化成動態系統,達成策略目標,藉由程序性流程進行監控與稽核,協助儘早制止問題的發生。
其管理模式包含有:
🔸跨專案的策略組合管理 🔹單一專案管理
🔸工程專案考核作業機制 🔹專案成果自主檢查機制
而在這樣大型計劃中善用專案管理的好處包含:
1️⃣完整的組織過程資產能將其經驗傳承,並作為人才培訓的基礎
2️⃣透過資料整合能工作進度透明化,給予執行同仁更完整的參考依據
3️⃣設定階段目標,透過定期的工作會議掌握計畫執行進度、方向及狀況
關於政府如何導入專案管理模式發展城市建設
👉完整專訪,歡迎觀看>>http://bit.ly/3JW9LLM
#專案經理職場報導
#長宏目前已培訓多位公部門的PMP主管
#專案管理
#企業人才培育
過去,對身處在台灣傳產製造業或中小企業來說,專案管理對組織的益處有限,甚至覺得根本派不上用場,只要公司有「師傅帶徒弟」的制度就好,更別說提供「人才培訓👩🏫」機會...但如今這樣觀念已經過時了,專案管理人才不僅受政府單位認可,很多中小企業近幾年也都相當重視,像是要求員工須取得相關證照,或透過OJT🧑🤝🧑方式,讓同仁有機會實際參與專案,即使預算有限💸,即使組織規模不大,但仍可打造屬於自己的專案團隊!
如今年專案管理大獎標竿企業獎得主🏅【金箭印刷科技】就是這樣的企業,在這樣的過程中,也讓企業也美好的成果。
1️⃣ 對外,客戶抱怨創歷年來新低
2️⃣ 對內,員工離職率不到10% 且因公司重視人才培育而給予高度評價👍
想了解更多,歡迎閱讀專案經理雜誌👉完整專訪 >>https://bit.ly/43rpMSK
事實上,一般企業推動專案管理,都希望能藉由專案管理達成:
✔️ 解決問題
✔️ 提升效率
✔️ 開創機會
✔️ 企業轉型
✔️ 永續經營
而這些確實是專案管理能夠做到的!
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#PMP 國際專案管理師認證
#企業導入專案管理效益
您留意到了嗎❓即使深耕專案管理多年的企業,也開始調整成『敏捷🎯』思維,如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵!!
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