#迎戰ChatGPT
#人才競爭力
#能力升級
2023年面對科技業裁員及企業轉型，人才的專業將被重新檢視及定義，企業要的不再只是學歷及專業，而是靠「能力」取勝🏆！！
以全球釋出上萬工作職缺的"👨💼👩💼專案經理"來看，不再只是按表操課，而是面對不同的問題可以怎樣解決，有無獨當一面的能力。但因為專案經理遇到的問題多且廣，影響的不只是技術層面，像是：客戶需求、組織策略等都需要全盤考慮，怎樣化解才能減少損失或降低風險，其實都是一門學問！！
🧩舉個例：
專案經理正帶領著一個對組織而言非常重要的專案，此專案的成員來自於公司內部的五個功能部門，目前有些成員因為搞不清楚工作包及活動的分工，而發生了嚴重的衝突⚠。為了解決這些衝突，專案經理應該如何指導成員？
1️⃣ 請五個功能部門主管審閱組織分解結構，以確認及批准各自部門所需要進行的工作包與活動
2️⃣ 請遇到衝突的成員查看記錄著所有衝突的議題紀錄，以了解衝突的解決情況
3️⃣ 重新招集專案成員，並重新製作工作分解結構，以再次確認大家都理解專案目標，且沒有遺漏的工作包
4️⃣ 請成員們查看責任分派矩陣，以了解他們自己在專案中所需要執行的活動為何
當然，現實中你可能有自己的作法，但若雙方有統一的標準或準則，就比較容易溝通協調🤝，如企業及團隊都有專案管理的背景，整體工作效率就能提高，也能減少溝通障礙，至少不會你說A他說B，不是嗎⁉
甚至它能幫您掌握『🎯最佳解法』，因PMP專案管理知識是集結全世界優秀且經驗豐富的專案經理們之最佳實務所制定的管理方法及框架，透過這些經驗學習，讓您少走歪路，用最有效率的方法來解決問題！
#PMP專案管理
#團隊管理
在現今個人主義當道的情況，與人溝通及合作是最大的挑戰。尤其專案經理的工作有70%都花在溝通上，因此想要提高專案效能，溝通及問題解決能力，就是新生代專案經理必備的武器！
而新版PMP教學上，為讓PM提升人與團隊所發揮的成效，同時融入專案管理的五大過程，故將內容獨立成一領域「建立高績效團隊」。這是專案成功的第一步，為的是要：召集及管理專案團隊，建立共同理解與承諾，培養能力完成工作。
其內容包含：
1️⃣找人組團隊：
- 組建團隊
- 參與並鼓勵虛擬團隊
2️⃣定義團隊基本規則
3️⃣建立共識：
- 協商專案協議
- 建立專案共同理解
4️⃣授權與訓練：
- 賦予團隊成員與利害關係人權力
- 訓練團隊程與利害關係人
當然為了讓學員親身體驗「團隊」的重要性，長宏在第一堂課時，會幫學員組建團隊，並透過Workshop實作，讓小組成員建立學習公約及目標共識，打造實際的「PMP摘金🏅團隊」，在共同的目標下，互相鼓勵及扶持，這不僅有效提升學員動力，也能協助大家提升實力。
以及PMP能為你帶來什麼好處？
🔸 取得被人資圈認同的專業證照，能為您的履歷及專業形象加分，得到更多面試機會
🔹 專案管理適用不同產業，因此能創造更多職涯發展及工作機會的可能性
🔸 PMP是具備專業知識和實踐經驗的標誌，是技術人員邁向管理階的跳板首選
🔹 建立企業組織的共同語言及標準，強化工作效率與效能，藉此轉換為企業競爭力
🔸 整合且全面的知識學習，如成本控管、進度規畫、品質驗收...等讓您短時間就能掌握不同專業的精髓
來看看各行各業的PMP經驗分享，他們當初的心情也許跟現在的你一樣...
👨美創資通 Mr.曾 SA/PM
我本身是近兩年才由工程師轉職成為專案經理，為了更了解專案管理架構，想說來考個PMP來了解專案管理的最佳實務，再加上查詢到近期PMP已經加入敏捷的方法論🔑，讓我覺得考個PMP是可以了解一般專案管理及敏捷專案的知識📚。
👨德欣寰宇科技 MR. 李資安顧問
剛開始要考PMP、報名上課的動機，是因為公司要增加可以擔任專案經理的人員以利公司業務更有效率地進行並成長。於是在詢問過主管意思後，就開始準備報名PMP培訓課程，也因為公司內有前輩是經過長宏的培訓而考取PMP，得知長宏有一套很完整的培訓、教練制度及很厲害的輔考系統，所以在公司前輩的推薦下，選擇報名長宏。
現在就是學習專案管理的時機，
了解 PMP 專案管理學什麼？
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#PMP 專案管理
#企業及團隊解決問題的共同語言