#長知識
# Agile vs Agility
#敏捷CEO圓桌論壇
我們常常在說明Agile vs Scrum，
但是其實對組織而言，
領導者更重視的是《組織敏捷性》
究竟兩者關聯性如何?
企業實施Agile就可得到 Agility?
很現實的是
組織實施Agile並不代表就能立即獲得Agility。
Agile是一種工作方法，強調快速反應變化，透過小步驟快速迭代提升效率。而Agility則是一種組織能力，指的是組織能夠靈活應對環境變化，並從中獲得競爭優勢。
實施Agile需要組織文化的支持，需要組織成員願意接受變化，並且能夠快速學習和適應。如果組織文化偏向保守，抗拒變化，那麼即使實施了Agile，也可能無法真正提升組織的Agility。
因此，企業實施Agile是獲得Agility的一種途徑，但並非唯一途徑，也並非保證。企業需要根據自身的實際情況，選擇最適合自己的方法來提升Agility.
#那企業可以做什麼來得到Agility?
企業要得到敏捷性(Agility)，除了採用敏捷開發方法如Scrum、Kanban等外，還需要建立敏捷的組織文化和思維。
提供給領導者具體的建議：
1. 建立學習型組織：鼓勵員工持續學習和成長，並在組織中建立知識分享的機制。
2. 實施敏捷領導：領導者需要展現出敏捷的思維，如尊重員工、接受變化、重視溝通和協作等。
3. 建立跨部門協作：打破傳統的組織結構，讓不同部門的員工能夠更好地協作，以達成共同的目標，跨職能團隊。
4. 重視客戶價值：將客戶價值放在首位，以此來驅動產品開發和服務改進。
5. 實施敏捷的工作方式：如使用Scrum或Kanban等敏捷方法來進行工作，並持續改進。
6. 建立反饋機制：定期進行回顧會議，以便及時發現問題並進行改進。
以上都是企業可以做的事情來提升敏捷性。
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