從PMP看CSM,面對商業環境的改變,PMP該是時候需要提升技能...|長宏部落格|長宏專案
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從PMP看CSM,面對商業環境的改變,PMP該是時候需要提升技能...

從PMP看CSM,面對商業環境的改變,PMP該是時候需要提升技能...

#專案管理的改變 #商業環境 #PMP 思維 方法 #新時代專案經理必修課

PMP們面對永續議題、AI協作、數位轉型...等,你還覺得自己目前的專業已經足夠了嗎❓專案經理未來職場趨勢又在哪裡❓ 如同輔導PMP多年的家源教練分享:『"商業環境“已變成影響專案成敗的重要關鍵,尤其新版專案管理不再是按計劃或文件行事,而是要因應商業環境來保持靈活彈性!🎬 觀看影片>>https://bit.ly/49Amm2x

如:PMI將專案管理過程重新定義,把『執行監控』改成『領導績效』、『按計劃執行的方式』改成『溝通協作』,並用『結果(是Outcome,不是Output)』來倒推, 找尋更合適的工作方法

而『Scrum及敏捷開發』 就是商業環境改變下的主流,它建立在客戶價值之上,並透過“快速迭代”的方式,在不同試驗下找出問題後來優化改善,藉此降低不必要的風險及成本,確保專案/產品/功能能成功交付。

同時,在“自組織”團隊運作上,讓彼此進度透明化,打造高效團隊文化,而這同時也考驗PMP在 『團隊領導、促進合作、溝通協調』等綜合能力。身為PMP,不但承擔著專案成敗之責,同時也是企業邁向永續的關鍵人才,若自己沒有『用正確的方法』學習,又如何能指導團隊,帶領團隊邁向成功呢❓

現在就是PMP成為CSM的最佳時機!想知道CSM認證課程在學習什麼❓能對我有什麼幫助❓
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