❶案例A—客戶提供需求細節
❷案例B—客戶提供需求細節及設計
❸案例C—客戶無法提供需求
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
👉案例A.在正常情況下可以稱為最佳解，但也可能發生例外，例如：專案團隊技術可以支撐客戶需求，每次交付的東西也讓客戶很滿意，但最後卻發現，已經有另一個團隊為客戶的其他部門做了幾乎相同的系統。
👉案例B.可能是一般人傾向選擇的專案，但在這裡也有潛藏危機，由於客戶不懂團隊是怎麼進行設計的，也可能不了解團隊的相關技術，反而會造成「客戶提供的設計不見得是能夠符合原始的需求」的窘境。
👉案例C.可能會讓PM有點頭痛，客戶無法告訴我們需要什麼、期望什麼，這時，我們要盡可能透過各種文件分析或者資料分析，來把需求引導出來。
【❗管理好專案「程咬金」，從此不走冤枉路】
在產品開發的過程中，當團隊覺得萬事俱備了，卻突然半路殺出一隻程咬金，導致期程延宕；
更可怕的是當他們不在半路，而是在收尾階段殺出時，可能會導致整個專案失敗收場。
上面提到的「程咬金」可能是⭕老闆/主管/客戶/廠商⭕當然也可能是團隊裡的成員，這些與專案相關的人，就是我們的利害關係人，
遇到這樣的問題，多數人都是抱怨這些利害關係人難搞、問題多，
但其實這些突發狀況多數都是能被有效預防的。
身為擁有商業思維的PM/ BA，
商業分析能力能夠幫助我們做決定更有邏輯及根據，
進而解決組織問題、為公司創造價值。
為公司創造價值就是在為自己創造價值，
當有好的PM，有好的開發團隊，卻碰上不夠專業的BA，
容易導致因為沒有系統性的知識，整個專案需要多走很多「冤枉路」😵
當你想要漸漸往主管階、管理階前進，商業分析絕對是必不可少的能力🙋♀️
【PBA商業分析能力多重要？】商業分析幫助企業分析出最適合企業/團隊且效益最大化的決策！
在初期辨識出所有的利害關係人，包含他們的連絡資訊、溝通管道以及他在專案中是以什麼角色存在的。
將利害關係人資訊匯總起來，以利整個開發流程中能夠快速及有效的溝通。
🔦評量資訊：
從影響力、關注力、對專案抱持的態度三個方向進行評量，
可以得知不同利害關係人對於開發專案的影響或支持度有多少，
做為判斷未來要花多少心力去關注或追蹤這個利害關係人的根據。
🔦管理策略：
透過身份資訊和評量資訊，事先規劃出有效的溝通、管理策略。
如：定期給財務專家確認專案財務成本效益，促進他更積極參與專案；
每兩週一次，將產品賣點及市場現況email給銷售部主管，讓他從反對轉而支持
工作忙碌、兼顧家庭，想要學習專案知識，長宏xTKB數位學習彈性掌握自己的學習進度
取得國際證照代表您具備該領域的專業知識，
除了可增加專業價值，在職場上能打開更多機會與成就，
國際專業證照還能增加您的：
1️⃣ 國際認可：增加專業能力的國際認可度
2️⃣ 專業競爭力：提升您的職業競爭力和就業機會；
3️⃣ 職業發展：代表您具備更好的能力承擔更具挑戰的任務與責任
4️⃣ 拓展執業範圍：開拓更多機會與合作夥伴
5️⃣ 持續發展：讓您不斷成長，保持專業領域的新知與趨勢
讓國際證照成為您職涯發展的好幫手，
讓長宏為您提供最效率的學習方式，
長宏 X TKB－數位學習，提供：
✅最完整的培訓及服務
✅專業的講師群
✅官方認證的豐富教材
✅Line共好班群
✅獨家專利測驗輔考系統
✅系列證照及一條龍的服務
讓您不論在哪裡，即使從零開始學習也不是問題！
只要有網路，1人即開班，學習不等待！
學習是您成為職場成功的最佳助手，更是讓您與全球頂尖專業人士互動的契機，
加入長宏「TKB數位學習有興趣社群」 👉 https://bit.ly/3lISFV0
👇👇或是透過專屬諮詢窗口讓小編為您解惑👇👇
