# 輝達 #AI #企業關鍵人力條件
輝達來台颳起的AI旋風—科技業想要跟上的關鍵就是找到「懂得與AI協作的人才」！
引言
近期輝達（NVIDIA）在AI領域的突破，對台灣科技製造業產生了深遠的影響。AI技術的快速發展，不僅提升了輝達的市場價值，還促使全球科技製造業進行新一輪的供應鏈布局。尤其此次黃仁勳執行長來台，不僅帶來話題，也為台灣科技製造業帶來新的合作效益及影響力，而在面對這波衝擊，企業應該具備怎樣的能力才能應對？包括PMP國際專案管理師及CSM敏捷教練在AI時代的角色轉變，並提供如何培養AI世代下關鍵能力的建議。
輝達在AI領域的突破，帶來全球供應鏈的市場價值
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市場布局與合作效益：輝達在AI技術上的突破，使其成為全球科技製造業的核心驅動力。輝達市值已達2.7兆美元，預計在2030年達到10兆美元。輝達執行長黃仁勳指出，AI技術將引領下一場工業革命，為科技製造業帶來巨大的合作效益和市場影響力。
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AI技術的應用與影響：輝達的AI技術在科技製造業中的應用，促進了新一輪的供應鏈布局。AI伺服器的推出，使得輝達在市場上獲得強勁的競爭優勢，帶動相關產業的發展。例如，搭載輝達GB200的AI伺服器將於下半年開始出貨，推動機殼族群全面上漲。
對台灣科技業及人才市場的衝擊
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技術革新帶來的競爭壓力：輝達的AI技術進步，對於其他企業形成巨大的競爭壓力，要求企業迅速提升技術水平。
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供應鏈重組：AI技術的應用促使供應鏈進行重組，需要企業重新布局生產和供應鏈管理。
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人才需求變化：隨著AI技術的普及，企業對具備AI相關技能的人才需求增加，同時也會啟動相關專案來完成技術轉型，因此PMP人才也是企業重點栽培及招募的對象。
AI人才需求的改變怎樣影響你？
企業在應對AI技術帶來的變革時，需要具備以下關鍵人力並與AI技術協作，才能更好地發揮自己的價值：
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自我的核心專業：很多人擔心因為AI出現，自己的工作將被取代，但其實工作本身不會不見，只是改成用"更有效率"的方式來完成，甚因此核心專業的Know-how和Know-why思維就至關重要，核心能力的突破將放在是否有更好的執行方式或執行的必要，創造及發揮工作剛為自身的價值。
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專案管理能力：專案經理需要具備處理複雜專案的能力，而隨著AI技術的普及，他們不再僅僅是專案管理的執行者，更成為了AI技術與企業目標協調的重要橋樑。如在一個AI驅動的專案中，專案經理需要協調技術團隊、數據科學家和市場團隊的工作，確保專案按時完成並達到預期效果。因此在管控進度、成品、品質、風險上，如何選用適合的工作手法來解決問題，同時善用軟性技能來促進團隊合作，發揮最大效益，將是專案經理未來能力的最佳展現。【專案經理必學的PMP都有什麼？歡迎觀看：https://youtu.be/UBvn8rhLmCk?si=dAFXrVxK0Bg6CTbq 】
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敏捷思維與方法：敏捷教練能夠幫助團隊正確導入敏捷思維，在持續改進、試驗和快速回饋的運作的運作下，企業跟團隊能更快速地適應市場變化，提升工作效率，並提升企業的創新及研發能力，對AI技術力的提升與發展，有很大的推動力！【最常見的敏捷手法Scrum學什麼？歡迎觀看：https://youtu.be/iOKfi4IJStA?si=OSwKCA5re2Xc1s1a】
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AI技術專長：具備AI相關技能和知識的技術專家將成為企業競爭力的重要來源。從數據科學家到機器學習工程師，這些角色將在AI技術的開發和應用中發揮關鍵作用。
如何培養AI世代下的關鍵能力
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持續學習：科技日新月異，持續學習是保持競爭力的關鍵。除了自我核心專業的提升，參加AI相關議題的講座或閱讀最新AI技術趨勢和應用的文章，多方來源幫助自己建立正確觀念。
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跨領域知識：AI技術的應用範圍廣泛，跨領域的知識將有助於更好地理解和應用這些技術。具備商業、技術和管理多方面知識的人才將更具優勢。例如，一名數據科學家如果同時具備商業分析和管理技能，將能夠更好地理解企業的需求，並提出切實可行的解決方案。這方面在PMP和CSM官方認證，是提升工作常用的綜合能力的首選。
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實踐經驗：理論與實踐相結合是掌握AI技術的最佳方式。參與實際專案，積累實戰經驗，有助於更好地應對未來的挑戰。例如，一名專案經理以參與AI專案，從中學習如何應對專案中遇到的各種挑戰，並不斷提升自己的技能。
結語
輝達在AI領域的突破，不僅推動了科技製造業的新一輪供應鏈布局，也帶來了職場需求的變化。通過持續學習和實踐，個人可以在AI世代中培養出具備競爭力的關鍵能力，迎接未來的機遇與挑戰。