去年2023年的5月5號是我拿到台灣首位國際Scrum大使CST的日子,從那時候立志要在1年之內培育100位CEO CSM,沒想到經過一年之後,我已經不知不覺達成207位CEO 成為敏捷領導者的目標.....more 歡迎到Roger老師Blog觀看更多 周龍鴻部落格
我的志業新聞報導如下:
一年培育200位CEO成為敏捷領導者 周龍鴻博士改變台灣敏捷生態
Match生活網: https://m.match.net.tw/pc/news/life/20240702/8023514
蕃薯藤: https://n.yam.com/Article/20240702117175
WolNews: https://news.owlting.com/articles/740194
台灣首位Scrum國際大使周龍鴻博士(Roger Chou),在2023年5月5日榮獲Certified Scrum Trainer (CST) 認證後,立下了無償培育100位CEO成為國際敏捷管理師Certified Scrum Master (CSM),打開企業新視野的志業。如今,他不僅達成了這個目標,甚至超額完成,成功培育了207位CEO CSM。
周龍鴻博士於2023年6月10日啟動了第一梯次的CEO CSM培訓計畫,並於2024年6月30日成功達成207位CEO的培訓目標。他表示,這項成就是通過對高階主管進行專業培訓,使他們能夠在企業內部推動敏捷變革的重要一步。
國內已推行多年敏捷的叡揚資訊 胡瑞柔總經理分享:「我客觀看一位發願者會無條件為台灣培育200位總經理成為CSM, 真是無怨無悔. 除在願力以外, 執行力更是沒話說. 他的課程不會因為是無償而了草行事. 他極用心準資料及講解,讓我們充分理解敏捷和CSM認證的重要性。課後,我體會到敏捷除了應用到資訊系統開發,更是可以應用於每件事,不論是業務、行銷團隊和客戶服務的功能都能受益。敏捷強調持續前進,不拘泥於年度或季度計畫,讓我們更靈活應對變化,持續改進。代許多受益的總經理向老師致敬。」
周龍鴻博士與拿到CSM證書的叡揚資訊 胡瑞柔總經理合影
周龍鴻之所以選擇培養CEO來成為CSM,是因為這些高層具備推動公司文化變革的影響力和權力。周龍鴻博士在長宏專案管理顧問提供無償的課程培訓,考試費用由當事人自費。他認為,CEO們作為公司的高階主管,包含總經理、副總經理等,或是領導百人以上企業的高層,能夠在企業內部發揮關鍵作用。
他分享道:「有願就有力,願有多大,力量就有多大。」這句話展現了他對敏捷推動的熱情和決心。再培育CEO之前的三年,周龍鴻博士與加拿大籍CST Bill Li合作,共同培育了1600位CSM。然而,這些CSM在企業內發揮的作用並不顯著。周龍鴻博士因而將目標轉向CEO,希望這些高層能夠引領企業走向敏捷。
周龍鴻博士所培育的CEO CSM聚集一堂大合照
周龍鴻博士特別針對非IT產業進行敏捷推廣,因為Scrum傳統上較少應用於這些領域。然而,隨著特斯拉和瑞典獅鷲戰鬥機等非IT產業成功案例的出現,他看到了敏捷方法在更多行業中的潛力。經過一年的努力,許多非IT產業公司也取得了顯著成果,證明了這一策略的有效性。
其中一位高度影響力CEO欣亞數位董事長魏碧芬分享道:「上完敏捷課程,改變我最多的是對公司程式開發團隊的作業流程。過去專案進展緩慢,因為專業分工過於細化。現在,我理解了跨職能團隊的重要性,將用Scrum的方法革新公司的作業流程。」
魏碧芬的話讓周龍鴻博士深受感動,進而決定延長他的志業,從100位增加為200位,並成立CEO敏捷領導部落社群,讓更多的CEO能夠持續學習和交流。
超過百位CEO CSM手比敏捷手勢_瓦肯式舉手禮
周龍鴻博士強調:「我取得CST只是責任的開始。我將繼續推動台灣企業的敏捷轉型,期望未來10年內能有100家企業成為敏捷組織。」目前,他已成功協助三家企業完成敏捷轉型,包括全國最大的電信公司、網通業巨頭和南部最大的營造公司宏昇營造。
宏昇營造總監郭崇哲說:「營造業的經營環境挑戰日愈艱鉅,如何讓組織更靈活彈性應變,需要從組織文化變革起,我們樂於成為台灣第一家擁有最多CSM認證的營造公司,讓62位各級主管及重要幹部Scrum Master的培訓,注入國際敏捷DNA的心智系統及技巧,正是我們的最佳解!」
儘管已達成200位CEO CSM的目標,但周龍鴻博士仍歡迎更多CEO參與這一重要計畫,為企業帶來敏捷變革的契機。
長宏Scrum CEO CSM公關報名連結
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