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台北PMP學員 杜O祐 透過PMP轉職PM分享
最一開始只是想要多一個證書，但來到長宏後讓我完全改觀，每一次老師的課程都讓我窺視到專案全貌，每一次的分組實做、小組討論都讓我體驗到專案執行的縮影，每一次課後的自修到共好都讓更我了解專案管理的知識，但是當課程終了、考試考完了我仍舊是一個軟體工程師，每天日常的加班的寫程式、除錯工作漸漸也讓我比較少接觸專案管理的內容。
直到我開始想要轉換跑道由原本的軟體工程師轉而到專案經理的工作，而PMP的證照也開啟並幫助了我進入專案經理的職務領域，但是考完後都放空超過3年了，此時工作上專案的進行常常有手足無措力不從心的感覺。
趕緊再把當初PMP課程的講義拿出來、PMBOK拿出來連當初小組的討論主題都拿出來重新復習，之前在報考時我還是名工程師，工程師的大腦就是書來就盡量唸，考題來就盡力考，但開始PM的工作後再念書，融會貫通的感覺這跟之前完全不一樣！一直到最近手邊的專案大部分都告了一個段落，老闆對我近期的表現也是頻頻稱讚......
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2025將近，你可能會好奇：隨著越來越多人擁有PMP證照，它的價值是否已經不如以往？
長宏蒐集了各業界PMP學長姊們在取得PMP後，如何對職業生涯產生實質影響💪。
無論是成功轉職、晉升📈，還是獲得國外的工作機會，PMP證照為他們開啟了全新道路。此外，專案管理知識更讓他們在生活與工作中如虎添翼。正如長宏一直以來的教學理念：考上PMP只是旅程的起點，而非終點！
👇觀看以下影片，了解PMP證照的價值以及對職涯帶來的效益👇
手握PMP執照的人，代表對專案管理知識具有一定程度的了解，並可以跟全世界具有同樣執照的人進行有效溝通及作業，比起其他管理證照，PMP的影響力和受重視程度為之最。業界對於通過PMP證照考試的專業人士都會給予高評價。
✔ PMP考照效益
▶ 強化工作績效，增加工作品質與效率
▶ 因有足夠的專業，有力爭取老闆/客戶信任
▶ 提升管理能力，有助於未來升遷、創業或未來轉職機會
▶ 有能力與資格承接國際或政府大型標案
▶ 容易和國外或外資企業合作，並與國際接軌
▶ 建立公司內部或同集團企業的共同語言，亦即有共同的做事方法與標準
✔ 最新版PMP學什麼？
隨著專案管理 比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上也邁向多元的方式，包含：
✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。
✅調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。
✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。
為此在新時代的專案管理上，越發強調「預期成果🎁」的價值，除了掌握基本流程架構之外，面對不同的環境及需求，怎樣做出適合當下的決定，掌握原則的應變能力💡，將是現今專案經理們的必備能力！
💡ATP V3.1 版PMP培訓在六 (6) 堂課程中探索考試內容大綱(ECO)。
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商業環境：學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。
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啟動專案：討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
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規劃專案：介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
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領導團隊：著重在您的領導力技能。
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支持專案團隊：您如何獲得專案團隊的最佳績效？以下是一些工具、技術與進階的領導力技能，幫助您做到這點。
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結束專案/階段：最後，討論如何以及何時結束一個階段或專案，以及效益實現這個非常重要的主題。
✔全台80%PMP的選擇，長宏PMP培訓
▲七週課程👨🏫：5天實體正式課程+1天Ｃase Study個案研討(獨家課程設計)+1天總複習課程
▲上課費用💰：定價$35,000；課前兩周報名早鳥價$32,800；舊生好友推薦價$31,500
▲上課時間⏰：9:00-18:00（每週上課一次；除正課外，還有小組讀書會，時間依小組安排）
▲上課方式👉：長宏提供３種學習方法，讓您自由選擇：點此觀看實體班與數位班比較
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