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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 蔡於暾
班　　別 長宏第二屆高雄班PMP培訓專案05/11/06
PMP考試
通過日期		 2006/1/25
【班別錄取率在他考取後達 1/17=6%】
 
台灣飛利浦 蔡於暾 考上 PMP 心得分享
 
<緣起>
PMP，這英文縮寫對103天(2005/10/15)前的我是完全陌生的，只因為好奇為何roger願意放棄他在日月光的大好前程而“全心全意”以PMP為志業，所以參加了長宏專案管理顧問所舉辦的seminar "PMP如何應用在企業專案實務"，沒想到在那個星期六的午后，我找到了尋覓已久的課程“不必花那麼多金錢及時間但可得到類似EMBA的功效”，除了吸取專案管理的知識外更可藉此認識不同企業的精英，且若考過PMP exam我所擁有的是比文憑更珍貴的“國際證照”。爾後的一週，我衡量自己未來三個月的行事曆及經濟衝擊，發現這是一個非常值得投資的交易-只要犧牲一些原本用來娛樂的時間即可獲得一張陪伴一生的證照(但開始上課後才發現我低估了PMP的困難度，無奈頭已經洗一半了，只好…)，至於為何選擇長宏，純粹是因為相信roger的專業(expert)及其聲望(referent)，也絕對信賴他產出物(deliverable)的品質，所以完全沒考慮其它的顧問機構所辦的課程。(事實證明我是對的，否則怎有機會在此發表長篇大論呢?)
PS: sorry, 好像受了Rita的影響而開始會自問自答…

<學習過程>
從第一堂課開始(2005/11/06)，我便決定只給自己三個月的時間考取此一證照。一開始我有點輕忽了PMP exam的困難度，所以我完全只看roger的講義，上課前花兩個小時預習，課後再花兩個小時複習，至於Rita是一直等到課程結束後(2005/12/11)才開始看的。若要縮短準備考試的時間，強烈建議在每次上完課後就應該仔細閱讀Rita及作其測驗(可先作20 題)，因為Rita語意較為口語且多以實例舉證，淺顯易懂，可幫助了解較為生澀的專業術語。至於PMBOK，初接觸時相信許多人覺得它像一本辭典，枯燥乏味，有看沒有懂，但等到有一定實力時，就會發現它是一本很棒的工具書，所以我是考前一週才開始閱讀並作為名詞解釋的總複習，此時的你應該2天就可以把整本書看完。

<考前衝刺>
我作的考題並不多，所有Rita的習題及兩份PMstudy而已(共約800題)，誠如roger所言，Lessons Learned很重要，此時我大量使用PMBOK的中/英文pdf檔，除了可快速找到PMstudy所註釋的頁數並可利用其“搜尋功能”，比較同一名詞在不同章節的解釋與用法，相信這是我實力可以突破的重大因素之一。可惜因時間有限，我無法將自己融會貫通的知識確實紀錄下來，且許多人應有相同的經驗“無法將200題模擬試題一次做完”，往往是因為每一題都考慮很久才作答，其實這是不好的習慣，因為考試時每題平均只有1.12分鐘，如果作模擬試題時的觀念是錯誤的反而會因思考過久而植入記憶中，屆時就算知道正確觀念也不易改變，臨場考試時易陷入“不確定哪個觀念才是正確的痛苦”，若準備考試的時間有限，建議可將模擬試題及解答先行下載，訓練自己應在“仔細閱讀完題目後”，6秒內作答，並立即對照解答看自己的觀念是否正確，若為錯誤觀念可查閱PMBOK或roger的講義及時更正觀念，亦可藉此養成相信自己“首選” 的能力。考前三天必熟讀roger所整理的名詞解釋及融會貫通(不是死背)ITTO，因為 PMP exam考蠻多 ITTO的題目。

<考試過程>
考試時除非不得已，否則決不“Mark”，要相信自己的首選。因為如此，所以我幾乎用完所有的考試時間，大約只剩下10分鐘可以review被Mark的題目，後來算一算被Mark的約30題，就算不幸全錯應該也會過吧，所以在最後一分鐘時按下“Submit”，接下來的10秒是全程中最難熬的時刻，真是度秒如年啊!所幸考前有燒香拜拜，螢幕上出現的是Congratulations，這兩個半月沒週末，沒打球的生活似乎是值得的了。

<考後心得>
PMP exam是沒有捷徑的，我知道自己不是很聰明，所以很確實地依既定的讀書計畫學習，畢竟“勤能補拙”，且考試日期一但底定，決不更改，因為“置之於死地而後生”是一個蠻好的策略，因此“自律”及“持之以恆”絕對是能考取證照的關鍵武器。讀書會最好以進度來分組，找考試日期接近的2~3位同學，如此遇到問題時才可互相討論。最後我要感謝原皓及輔導教練麗琇的協助及鼓勵，讓我省下許多收集資料的時間並隨時替我解惑，使我能於結業後45天內順利考取證照。獲得證照只是拿到入場卷而已，爾後如何將PMP的知識與觀念融入日常工作與生活中才是一大挑戰，相信在roger的帶領下台灣會有越來越多的PMP，屆時大家皆能用此一“共通語言”溝通，如此我們的競爭力才會更加提升“加油吧，各位準PMP們!”


蔡於暾,PMP
 
 
  
 
 
 
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