TEL : 886-7-588-8800
PMP封神榜
 
 
 
[上一則心得分享] [心得分享主選單] [下一則心得分享]
 
姓  名 張智傑
班  別 台積電長宏第二屆南科班PMP培訓專案06/01/07
PMP考試
通過日期
2006/6/5
【班別錄取率在他考取後達 7/24=29%】
 
台積電 張智傑 考上 PMP 心得分享
 
經過五個月來的辛勤耕耘(從開始上課到參加考試),終於如願以償取得PMP。時間拖得有點久,但果實依然甜美。要感謝roger及長宏團隊的協助,你們的熱情與使命感是大家有目共睹的。另外,也要感謝家人的體諒,還有台積第二屆PMP培訓班共同努力的夥伴們。

關於如何準備考試及唸書方法的部分,前輩們的心得分享中都有相當精闢而寶貴的整理。不過目標既然是通過考試,我想就考試題型、考題分布及應對方式提供正在準備的朋友們一些參考,希望能對實際考試有所幫助。

基本上,試題大致上分成三類:(1)基本題型 (2)進階題型 (3)高難度題型

(1)基本題型:
估計約佔 40% 左右,是必定要拿下的分數。這類題目大致上是記憶型的題目,有付出就有收穫,但強調短期記憶。

(1-1)基本 ITTO: 題目不會超過一行,直接問何者是/不是某 process 的 ITTO。對於這類題目基本上沒什麼技巧,唯一的要訣就是熟練,即使不刻意去背 ITTO,也要熟悉到一看到題目馬上就能判斷出答案,考前幾天加強短期記憶對於這類題目會有不錯的效果。

(1-2)計算題: 不用懷疑,這也是基本分數的一部分。考試中的計算題通常不會太複雜,也不會很難,只要熟記各領域的計算公式 (如 EVT, PDM, PERT等)應該都能應付自如才是。

(1-3)基本理解題: 通常是
[名詞解釋] = 題目描述一段話,然後要你選出是在講什麼東西
[T&T 的使用] = 例如描述某一情境,要你選出用哪種工具來分析比較恰當
[特定常數] = 例如 PM 85%以上的時間用於溝通; 1 sigma ~= 68%...
這類題目事實上考的還是記憶,不過只要熟讀講義,時常翻閱 PMBOK,對名詞定義熟悉,也是必定能拿到的分數。

(1-4)倫理道德: 這部分題目其實沒有想像中難,講義(含例題)及 PMI's PMP Code of Professional Conduct 多看幾次應該就沒問題了。

(2)進階題型:
約佔 30% 左右,這部分題目長度較長,選項也較長,但卻是決定能否通過考試的關鍵部份。典型的題目類型有:

(2-1)題目的情境描述某一情形,然後要你選出是在哪一個 process (選項也可能是以某一段話來敘述,不是直接寫出)
(2-2)題目的情境描述某一情形,然後要你選出下一個 process (選項也可能是以某一段話來敘述,不是直接寫出)
(2-2)題目的情境描述某一情形,然後要你選出最佳解法 (選項也可能是以某一段話來敘述,不是直接寫出)

這類題目考的是理解+記憶,要對每個 process 的定義及目的都了解。題目中可能提及使用到某種工具或技巧,也要能判斷出是在哪一個process。對付這類題目其實沒有捷徑,須靠平時的累積來提升實力。


(3)高難度題型:

約佔 30% 左右,通常題目都特長,很多都不在PMBOK內,考的是觀念內化程度。

對於前兩大類題目,基本上能不能答對在自己心裡大致上都會有個譜,但是這類題型的題目及選項通常都非常模擬兩可,考的是 PMI 觀念的內化程度。內化程度高就越能刪去不對的答案,答對機率也相對提高。我個人認為 Rita 的題目有許多是屬於這類型,需要拐好幾個彎思考,花的時間也比較多。


如果以通過考試(61%)為目標,基本題型必須有把握拿下九成以上,進階題型也至少要七成,如此就有 58%,高難度題型答對兩成以上就過關了,當然這部分的題目答對越多分數就越高。

仔細分析起來,要通過考試其實不難,重點在於基本題型及進階題型的掌握程度要夠高,長宏的教學及輔考方式對於這部分相當有效,只要按照 roger 及輔導教練的指導,按部就班培養該有的實力,取得PMP應該是不成問題。不過,如果想考高分的話可能還得多唸幾本課外書,增強自己的修為了。

最後是我個人的一些建議:
1. roger 的 lessons learned 手法投資報酬率很高,建議大家善用。
2. 保留考前兩天把 ITTO, 計算公式背一背,對取得基本題型分數會有很大的幫助,也可以幫助穩定應試的心情。

希望對大家有所幫助。
 

 
 
 
 
 
  長宏專案管理顧問有限公司 版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 :高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱:PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話:886-7-588-8800 傳:886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 │ 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.