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PMP封神榜
 
 
 
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姓  名 曾莉惠
班  別 長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/02/19
PMP考試
通過日期
2006/6/6
【班別錄取率在他考取後達 17/29=59%】
 
漢康科技 曾莉惠 考上 PMP 心得分享
 
千頭萬緒,努力在想要分享什麼考試心得給大家。

要感謝的人很多,謝謝辛苦的為大家上課、總複習的roger及教練Elly,謝謝你們的督促及用心,還有每天中午犧牲午休時間幫我們做複習的瑞臻,如果不是她,我想我對ITTO的一些流程還是模模糊糊的吧,此外,就是共好團隊的各位啦,謝謝安邦、巧鳳、怡娟、芝谷、朝揚、麗馨班代、秀慧的無私分享,因為有你們才讓我有堅持下去的勇氣(本人個性屬於虎頭蛇尾的類型),也才有這一份辛苦努力後的愉悅,當然,更感謝公司主管、同事、家人的體諒及鼓勵,一切一切的感謝盡在不言中。 Orz

再來說說我個人的考試準備吧~如大家所言,上課前要預習,下課後要複習,大致上我是都有做到的(除了一開始的兩個KA...),我覺得這個可以讓你對講義的內容不至於因為時間相隔久遠而陌生,而且看著看著,在開始準備考試時,你就會想去翻PMBOK了,雖然講義已經很詳細了,但是當你慢慢想要開始串流程、了解各個ITTO時,PMBOK真的是很好的工具書(當然這是在準備考試時才慢慢體悟到的,當我第一次拿到PMBOK時,雖然很想先看完一遍PMBOK,但是老實說,真的是有看沒有懂,看到了第六章我就放棄了)。

開始體會PMBOK的好用是在我用200題作Lessons Learned時,雖然roger建議不要用PMStudy的200題來做,但是那時候我已經做完了....所以也把時間花掉了(><||| 整整三個星期....),不過也因為這樣讓我看到不懂得就會想去翻一下PMBOK,但是此時並未有任何想串流程跟ITTO的想法。

真正在串時,已經是我考試前兩天的晚上.....除了順便補強的一下我最較弱的幾個章節(邊看講義邊看ITTO流程)。在最後一天串了一下 整合&範圍&時間的ITTO流程 (我有搭配看簡體版的題目) + 複習講義。(看的出來吧~我後來放棄串ITTO跟流程了....)

簡體版那份試題建議大家做一下,做完之後呢,可以針對有錯的或者自己不確定的答案去翻PMBOK,基本上大多可以在PMBOK找到,也可以順便看看PMBOK中相關的內容(一舉兩得)。

因為我個人唸書速度很慢,所以基本上我想做的事跟我有完成的是有點落差的,原因在於我太高估自己的理解力了,所以除非已經將ITTO唸的很熟了,不然我還是建議如果各位有想串ITTO及流程,可能還是要多留點時間(最好是留一到兩天的完整時間,建議兩天比較保險,我本來預估我只要花4-5個小時來串ITTO的流程,事實證明,除非對原先的ITTO裡面的相關名詞都很了解才有可能吧,因為我在串時,常常是一邊串一邊翻PMBOK,因為有些名詞完全想不出來,更別說用自己的話說出來)。

長宏的總複習講義記得要留時間看(我是大概看了4小時左右),除了順便複習各個KA外,有些比較特殊的名詞介紹一定要記(GERT、PTA、ROC及股東價值等...記得要看,PTA的公式記得要背。)

在做完第一份的200題後,我的倫理道德很低很低,所以在補強時,我是先把倫理道德講義看完後,利用平常的一些小小空檔時就把13條的倫理道德(英文)拿出來翻翻看看(一天看一點,10分鐘也可以的,看起來還蠻快的),看完後,就拿卓越的倫理與道德來做練習(因為是中文題目再看比較快),要考試前記得花點時間把正文大哥寫了那份資料拿出來看(這個在複習講義上也有),這樣分數決不會太不道德的。

因為到考場的時間距離考試時間所剩不多,所以我帶去的資料幾乎沒看....,建議如果想上考場前再看點東西的人,可以再提早一點到,因為大約8點10分就要準備近去核對資料、準備進考場考試了。(我是預約早上8點半的)

我是做完100題就出來上一下洗手間順便喝喝水,要出考場只要先舉手就可以慢慢走出來了,然後要記得拿護照出去,工作人員會要你簽名紀錄你出來考場的時間、進去的時間。

另外,考試時就算要MARK題目,也要記得先選一個目前你覺得是的答案,避免可能到時候沒有時間回來REVIEW,我大概花不到三個小時就作完題目,後來又重新REVIEW了一下MARK的,又花了將近一個小時,記得千萬別MARK太多,因為雖然我MARK的題數不多,但是感覺上在REVIEW花的時間卻是Double的,一題都要想很久很久,所以大多數我都沒有做任何修改,在剩下七分鐘時,我按下了送出,跟所有人一樣,我超緊張的,還把眼睛摀住,看到congratulation還不大認識,直到看到pass .... 才確定考過了,這時候別太開心急著離開位子,後面有一些問卷調查(七題左右)要你選,選完就OK了,然後就可以帶著成績單快樂的離開考場了。

最後祝大家,考試順利,勇奪PMP~~~加油加油!

莉惠,PMP
 

 
 
 
 
 
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