TEL : 886-7-588-8800
PMP封神榜
 
 
 
[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]
 
姓　　名 羅振晨
班　　別 長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/02/19
PMP考試
通過日期		 2006/6/1
【班別錄取率在他考取後達 12/29=41%】
 
台灣飛利浦 羅振晨 考上 PMP 心得分享
 
終於考上了~

感謝 roger，麗琇，游成教練，富德大哥，家祥大哥and 讀書會的同伴，沛吾，令豪，宏政，晴雯，超惠，瓊尹，世英，銘賢兄，當然還有其他同學。除了考上PMP之外，能夠認識你們是我參加這個課程的最大收穫。在各位的身上，我看到成功人士所具備的一些特質，那就是追求卓越，專注，以及樂於分享，這些都是值得我學習加強的。

第一次知道PMP這個認證，是公司同事許清風PMP在公司所辦的一場KM分享宴所介紹的主題。那時的感覺是考PMP雖然很不錯，可是好像蠻不簡單而且也蠻花錢的，當時又比較忙，所以就沒再注意。後來是公司同事正芳的大力推薦及介紹才讓我又重新燃起這股學習的動力。在此也要感謝他們兩位。我想日後有機會我也會推薦此課程給其他人。

我準備考試的過程是：
1.在上課期間上課前儘量先預習
2.上完課時再複習並做長宏練習題
3.全部課程上完，開始看PMBOK英文版
4.每看完一個PMBOK章節就做Rita的練習題
5.看完PMBOK及Rita考題，做PM Study 200題
6.根據PM Stud 200題考完的結果做Lessons learned
7.考前再複習一次PMBOK，並融會貫通
8.看總複習教材

我覺得每個人應該找到適合自己頻率的讀書方法。可以根據roger在課堂上及講義上所提到的方法，以及自己的SWOT來規劃，訂定出一套適合自己的讀書計劃，並且切實執行。參加讀書會也是一個不錯的idea。我想這也是長宏推行PMP 能夠這麼成功的原因之一。在當中，你會覺得會有一股推動的力量，真的像是在一隻在雁行隊伍中的一份子，飛起來會比較輕鬆一點，速度也會更快一點。

另外我覺得PMBOK是一本蠻不錯的教材。如果能夠看英文版更好，因為意思會更直接也比較不會搞混。舉個例子來說，在溝通管理中的績效報告流程，流程和它的產出都翻成“績效報告”，可是如果看英文的話，流程是Performance reporting，而它的產出是Performance reports。一個是動作，而另一個是結果，如果唸英文PMBOK就很清楚。很多在PMBOK裡的知識，不管有沒有考，其實在專案進行當中都很有幫助的。例如，在人資管理中，有關發展專案團隊，PMBOK提到團隊建設活動，我就有深刻體會。有一次公司派我去荷蘭支援一項專案。那個專案的經理人就會不定時地舉辦一些團案建設活動，例如舉辦一些seminar要某些組員或所有組員輪流上去報告。地點可能是平常辦公室，可能是公司另外一棟建築物的辦公室，有一次更是到一個風光明媚的鄉村渡假別墅，四周都是森林；甚至也不見得要報告，例如有一次還去參觀當地的卡車製造廠。那時我還很納悶說這跟我們的專案有什麼關係。如今看來，這就是一個專案團隊建設的一個手法。後來那個專案也果真做得很不錯且如期完成，而那位專案經理不久後也高升了。這只是應用PM成效之一斑。所以說即使考上PMP，我覺得有空還是可以翻翻 PMBOK，温故而知新，相信一定會隨著PM經驗的成長，而有更深一層的體會。

最後，還是要再次感謝roger，麗琇，以及長宏的專業團隊的輔導，讓我能如期考上PMP。相信roger的目標應該會很快會達成。再此與大家共勉之！

羅振晨, PMP
2006-06-04
 
 
  
 
 
 
  長宏專案管理顧問有限公司　版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 址：高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱：PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話：886-7-588-8800 傳真：886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 │ 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.