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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王鴻仁
班　　別 中鋼長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/03/28
PMP考試
通過日期		 2006/6/5
【班別錄取率在他考取後達 7/27=26%】
 
中國鋼鐵公司 王鴻仁 考上 PMP 心得分享
 
考上PMP感言

要講我的感言，先讓我大大的感恩於以下的人們：公司的人資部門、部門主管、長宏roger、麗琇、讀書會的共好團隊們（雖然我只參與過兩回）及家人。

因為人資部門篩選了長宏開設專案管理專班，及主管的選派（事實上是我爭取要去上課的），我才有機會了解這門知識；而考取PMP？當然要感謝roger&麗琇，想想，你何曾看過對一個使命這樣充滿Passion的投入者，從傳授知識、教授讀書方法、考試輔助系統應用，亦步亦趨從旁輔助，還跟7/11一樣，隨時待命釐清疑點，更甚而有之，主動關心追蹤學員的程度，加強複習與叮嚀，我們幾個同事常常說，如果當初高中老師向這樣要求我們，每個老早就都上第一志願了。

我對專案管理產生概念導因於參與高雄捷運BOT建設，經過英國顧問公司（該公司曾參與英法海底隧道的興建）的震撼教育，激起我想要了解專案管理的方法論，然而，自己上網蒐尋相關資料，從眾多所謂的教育訓練機構的宣傳中（當時居然沒看到長宏？），不僅無法解我疑惑，更增添我腦袋中的？號，也因為無解這念頭就這樣一直當掉在心裡；直到歸建母公司因緣巧合之下，有幸參加長宏roger開設的專案管理課程專班後，才令我對整套專案管理方法論有完整的概念，而更令我意想不到的是，我居然還要參加PMP考試。

坦白講，我的信心是在長宏建立的，如果沒有長宏這樣有系統的教育訓練模式，無法令人一窺專案管理系統知識的堂奧，縱使你看了眾多相關的書籍，恐怕也只流於片段無法連結成為系統，更遑論將來的應用於職場，提升個人的工作能量；專班課程上完後，在長宏的輔考系統的協助下，逐步建立了我的知能和應考的信心；但是，越接近考期，縱使每一單元的模擬考試、卓越及RITA的測驗分數都還可以，總還是覺得有些心虛；即令第一次的PMSTUDY 200題模擬測驗分數也還可以，想到面對考試還是有一種茫茫然的感覺，跟所謂滿懷信心赴考全然不同。

所幸，最後roger在總複習和lessons learned的震撼教育，令我茅塞頓開，在最後關頭重溫習功課裡，對於對的讀書方法有更深一層的掌握，不過雖然如此，面對考試日期漸漸接近，還是有一種老是想要再多讀一點的感覺，要不是同好團隊裡的那3位開路先鋒通過考試和麗琇的鼓舞，真的非常想要延後考期；直到坐定考試的電腦前，進入題目後，一切都豁然開朗了，總複習搭配lessons learned的效用在此發揮，第一遍做完花了1小時30分，檢查所作記號的數量，內心就非常篤定，它一定要對我顯示 "congratulations"，當檢查完做記號的題目後，按下送出那一刻，沒有緊張就只是等它對我顯示 "congratulations"，數十秒後的確它告訴我，我通過了，雖然成績不如我所希望的，但是總還是過了。

但是，在看過這們多前輩應考過的心得裡，是否會覺得考PMP很容易？我可以跟大家分享的是，很難；我們同好的伙伴們，每個都是國內名校畢業生，面對PMP考試共同的感覺是，挫折感最大，以往讀書，隨便讀只要讀完拿個90、100分沒問題，而PMP測驗，讀完後，面對情境題，還是50、60最多70幾分，所以，很難；要把它變容易，只有兩件事，一是找對輔導老師，另一是用對讀書方法，這些在我上過諸多管理顧問公司所開的課程裡（雖然不是專案管理的課程），未曾有像roger團隊這樣的老師，真正能讓你對專案管理的知識一窺堂奧，還可以帶你笑傲面對PMP考試。

對於尚未參加考試的長宏的學員夥伴們，正確的利用總複習講義做lessons learned 精讀及鑽讀，對於深化最後的印象是非常有用的，希望未來你們都能陸陸續續地順利成為PMP行列裡的一員。而對於那些有志於成為PMP但卻無法做出正確選擇輔導單位的門外窺視者，請大方的推開長宏的大門，因為只要你有心，且願意依照roger團隊教你的心法，勇敢邁進，長宏就會幫你打開PMP的那扇大門，使你成為PMP的一員。

王鴻仁, PMP

roger註:
1.王鴻仁是目前2004版全國榜首的中鋼同仁, 成績 76.59%. 詳見 PMSuccess 的 PMP 封神榜的成績單
2.鴻仁學長是roger成大學長,故常以學長稱呼之.
3.當初鴻仁學長搜尋專案管理資訊時是在三年前, 長宏尚未成位.
 
 
  
 
 
 
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