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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 彭振輝
班　　別 中鋼長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/03/28
PMP考試
通過日期		 2006/6/30
【班別錄取率在他考取後達 23/27=85%】
 
中國鋼鐵公司 彭振輝 考上 PMP 心得分享
 
1.不能免俗，也談不上經驗分享，就當作是過客的心得報告，已三進三出寫了三次都脫稿，矢志今夜完稿。

2.敝人在民營化之後協助集團成立中保、鋼堡兩公司，話說歸建前，很紮實的閉門造車苦讀了一年，以「外行中的外行」去應考中山資管專班，只因為興趣而自我成就，再以二年的時間去修完學分含論文，所以前後有整整三年的時間都是早出晚歸、披星戴月的十一點以後回到家，娛樂、休閒、交際全無，這是三年來心境寫照，接踵而來的是集團的專案，碰巧又逢PMP專案，所以呷苦當作呷補，三年都遨過了何況區區三月，就當作人生的歷練之風起雲湧、起起落落。

3.roger是識途老馬，跟著走，錯不了，礙於工作因素，約莫花了約二週時間精讀，前三大流程靠上課時的記憶，後六大流程是很認真的精讀，ITTO也得背熟，但一上考場，心一慌行政、專案、合同結案全搞混了，總感覺少了一份明確的表可以作依據，所以這部份有三題全掛，問法靈活已經變型。

4.除了PMBOK、Rita外，也把之前學過的SYBEX、DENNIS、IT PROJECT management等三本PROJECTmanagement原文書再瀏覽一遍，對於PM各家概念有不同的出發點和殊途同歸的架構思惟，補強整體scope，也看了很多其他原文題型，前因不太確認是否勾選簡體輔助語言，發了五、六封EMAIL， PMI根本不鳥石沈大海音訊全無，所以有最壞的打算以英文應試。

5.作答過程中，以個人接觸的情境題至少在70%以上，而且題意生疏，200題整整花了3小時46分才答完，mark過的還有20來題是看不太懂題意的，我坐在高雄考場的二號機(即一進門中間位置)，憑心而論，愈做愈慌，換言之，每一題都是逐字從頭看到尾去了解每字每句的意涵，除了刁鑽外會以pmbook裡面的一句話或一個keyword去做變化出題，當我作完前十五題花了整整35分中答題時間時(題目都很長)，我已意識到題型完全不是想像中容易，而且難澀，多偏向刁鑽小的細節，也不曾在200題或rita中出現的，當時心中只有三個念頭，努力作答，邊答邊幹譙真倒楣，一面壓抑緊張的情緒，另一方面嘗試儘量把握時間每題在一分鐘之內答畢，水也沒敢喝，水果也沒得吃，更別說如廁了，還好有早年拚rugby及三天三夜海釣奮戰經驗，即使已經連續36hr沒闔眼還是精神十足。

6.深信這應該只是一個個案的例子，以免嚇壞其他應考的同仁，電腦RANDOM選題機率難測，前面的一二十題題型艱澀而難以決定答案，大概是下馬威，後來逐歩調整答題速度但也好不到那裡去，千萬別太依賴模擬考題目，參考可以，TOTAL不會超過30題，後來發現看原文比較快，單字不懂再按輔助語言，這個狀況和在二年前中山資管每周被磨練CISCO計算機網路時考題變化之大如出一徹，因屬隨機亂數選題只要題庫夠多夠大，變化無窮，也司空見慣不足為奇，依個人經驗考古題只可以當參考，即謂運氣和機率，可以定位為實力之旅。

7.套那句耳熟能詳的話「一如品質之如規劃，人生境界猶似挑戰、學習、成長」般無止境，結業是訓練的開始，授證是專案的起歩，慎思得以明辨，參悟方得篤行，學成得以致用，理論融合實務經驗輔以系統動態模組、客製化觀念乃得大乘。

8.再回首，明月一輪依然高掛天邊，皎月晴空，萬里無雲，同樣天空同樣月，心無罣礙境迥異，不同的是今夜的特別是四年以來神經緊繃下，首度有完全解脫、解放和壓力釋放，特別要感謝roger和麗綉及中鋼的共好團隊有形、無形、精神和實質地鼓勵，將阻力化為助力，履險如夷，願共勉共進。

振輝,PMP
 
 
  
 
 
 
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