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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 施宏典
班　　別 中鋼長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/03/28
PMP考試
通過日期		 2006/6/1
【班別錄取率在他考取後達 5/27=19%】
 
中國鋼鐵公司 施宏典 考上 PMP 心得分享
 
終於通過PMP考試了！二個月來的壓力終於可以得到舒解，內心真的是充滿感恩。因為有中鋼的「共好團隊」，一路陪伴相挺，每個假日總是一起「生聚教訓、閉門苦讀」，還經常以「華山論劍」之拼勁互相砥礪，提升鬥志與實力，尤其是考前文欽兄、錫權兄、德賢兄等幾位PMP先進的重點指導，加上roger於考試前兩天及時出現為我和立鑫兄送上一劑「九大知識領域流程關係圖」的大補帖打通任督二脈，振奮了勇猛衝刺的信心，終於不負眾望順利完成任務。除了把這份喜悅與大家分享外，更是祝福所有的中鋼團隊能全員過關！

回想起兩個月前接受「PMP考驗」的任務時，內心是惶恐的，因為要挪出時間、精力準備考試，真的是相當大的挑戰，不過再想一想既然已經在工程部門執行專案工作那麼久了，自己能有機會學習真正的「專案管理」知識怎能不好好珍惜這樣的難得的學習機會呢。

六天的密集訓練，認識了PMI所揭示「五大流程、九大知識領域」專案管理知識，驚嘆其涵蓋面之縝密與完整，相信只要按步就班的學習落實，一定可以順利完成一個真正成功的專案。但是這麼廣泛的知識領域，畢竟不是短時間能夠融會貫通的，因此一路學來，總是幾分心虛，缺乏踏實的感覺；尤其又有「專業倫理」的部份，其道理雖很簡單，可是一旦成為情境的考題，總是又讓人把握不到真正的精神理念而提出正確的答案，隨堂考試的結果，使我信心大受打擊。

受訓完成才是真正問題的開始，PMBOK、RITA、講義還有很多的參考資料與考題，要如何在短時間加以消化吸收以完成自己的PMP的任務呢？這真是研習課程過後所必須要接受的第一個專案考驗。雖然roger為大家提供了讀書計畫及PMIS等專案作業軟體，但是由於時間緊迫，實在是難以具體落實。專案知識真正帶給大家最大效益的是「逐步完善」學習要領。roger在學習課程的最後，教給大家在最短的時間裡如何利用學習成效審核的技巧，利用200題的模擬測試找出最弱的幾個章節，配合lesson learn的補破網技巧，重點、直接而確實的深入性補強；如此一而再的重複加強，學習的成效真的看得到。難怪大家私下都覺得神奇，只要照著教頭的方式去復習，做個聽話的孩子，一定都可以得到滿意的成果的。

在這一段埋頭苦讀的歲月裡，其實內心也是起伏不定，因為稍有年歲，記憶力顯著衰退，有時候唸得好像有信心了，但是一段時間過後，馬上又因為忘失了內容而挫折感湧現，信心馬上又開始動搖。也許是求好心切而給自己太大的壓力吧。還好一次次的模擬考，顯示成績還是緩慢循著正軌而前進，但是信心總不是很強。幸好考前有roger的總複習激勵，家人的鼓勵，加上共好團隊的互勉，給了我堅持下去的毅力與勇氣。

PMP考試最後等待結果那瞬間的記憶是非常刺激而深刻的，既期待，又怕受傷害。不過，走過之後發現，擔心都是多餘的，只要以平常心腳踏實地準備，結果必將是充滿喜悅而美好的！

總結我的學習心得是配合PMBOK對44個子流程的詳細研讀，並對照九大知識領域流程關係圖，建立專案管理的完整架構體系，輔以講義的重點說明，就可以體會專案管理的精華所在，從容的通過考試了。

再次感恩roger與麗琇的專業團隊把專案管理的推廣當成志業，既專業又敬業。既通過了測試，建立了自已對專案管理的信心，如何真正落實專案管理的精神與知識在工作的運用上，促進專案效能提升而圓滿達成任務，就是今後努力的目標了。願與大家一起共勉之！

宏典, PMP
95.06.02
 
 
  
 
 
 
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