TEL : 886-7-588-8800
PMP封神榜
 
 
 
[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]
 
姓　　名 黃立鑫
班　　別 中鋼長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/03/28
PMP考試
通過日期		 2006/6/1
【班別錄取率在他考取後達 5/27=19%】
 
中國鋼鐵公司 黃立鑫 考上 PMP 心得分享
 
六月鳳凰花開的季節，經由中鋼委託長宏專案管理顧問公司開辦的PM初階、進階及師資培訓班一系列專業培訓與輔考系統二個月來的複習與輔導，以及中鋼「PMP共好團隊」與文欽、錫權、德賢諸位PMP先進的提攜下，終於順利通過 PMP 認證測驗，成為PMP。謹在此向長宏roger PMP團隊(周總教頭、麗琇、明良教練)及中鋼PMP先進致上最誠摯謝忱。由於您們的期許與指導，已然給中鋼的準PMP們產生很大的激勵效果。

參加PMP認證測試前三天，服務單位專案組織剛剛與設備供應商完成台中一貫作業鋼廠設備採購案簽約，正式啟動建廠工程專案。在此同時接到rogerPMP關切的電話，並以電話口試研習成果，口試的結果真令roger大失所望。再延考已不可行的情況下，roger遂於下班後親自來中鋼為即將應考的我及夥伴們灌頂加持，進行九大知識領域流程關係解說，建立關鍵概念。而使用的這「九大知識領域流程關係圖」最新版，也是由麗琇派專人及時送來的。RogerPMP團隊的這種服務態度，真是令人欽佩與感動。長宏的這個行動給予一個使命，就是無論如何都必須通過PMP認証測驗，而當考試結束的一剎那，我也滿懷信心能夠通過考驗。如今在一貫作業鋼廠建廠專案開始的同時，順利通過 PMP 認證，更具有特別意義。這是個人從事鋼鐵廠建廠專案工程近30年生涯中，能以真正PMP資格從事專案工程建設，最是令人欣慰與雀躍的事。期望日後能廣泛應用PMP 手法運用於專案管理實務，從而使工作得心應手。

通過PMP考試的過程，就像是執行一個專案一樣，首先依照rogerPMP團隊所提示的程序完成報名作業，強化自己的決心(啟動)，透過rogerPMP團隊輔考系統，配合自己的能力與時間規劃研習方案與進程(規劃)，按計劃逐步研習(實施)，並視適當時間進行模擬測驗(監控)，最後鼓起勇氣應考，完善PMP金牌目標(可交付成果得以完成並結案)，整個過程就是逐步漸進的。以個人的經驗來說，自四月中旬PMP課程結業後，正好經辦台中一貫作業鋼廠氧氣工場建廠專案範圍、時程、預算、品質、人員進用、採購規範準備作業，公務十分繁雜，並預估建廠專案將於6月初正式展開，這對準備PMP考試而言就是一項風險，因此便定下95.06.01參加PMP 認證測驗的里程碑。目標既已決定，只有勇往直前，雖然公私俱忙(只有星期二晚上、六、日有空)，只能就有限的時間秉蠋夜讀，勉強就PMBOK及課程講義研讀一遍、總複習二遍及考前完成PM study 200題、簡體版題目、長宏200題等模擬測驗各二遍，透由PMBOK及講義瞭解PM的整體觀念及架構，再由模擬測驗知道認證測驗的題型，經由測驗題答錯的部份回歸考證PMBOK概念，進行所謂的「Lessons Learned」。

就個人的經驗而言，想要通過PMP考試，雖不艱難但也不十分容易。不艱難的理由是PMBOK開宗明義，揭櫫PMBOK僅提供專案管理一般基本知識。PMP認證測驗的範圍，大體上也離不開PMBOK基本的架構觀念(通用管理識)，如能依照roger總教頭提示的「九大知識領域流程關係圖」，逐步推展瞭解PM五大流程、九大知識領域關聯性，就能掌握PM基本架構與知識，通過PMP認證測驗就變得容易了。所以，PMBOK及講義至少應精研二遍以上，必然有信心能通過基本能力測驗，此其一也。設定好目標，勇往直前，只要有決心有毅力，必然會為PMP認證測驗投入時間準備功課，此其二也。著實進行模擬測驗，從模擬測驗知道認證測驗的題型，「臨陣磨槍，不亮也光」是不會錯的，此其三也。具備以上三者，則完善PMP金牌目標即可達成。至於不十分容易的理由是 : 現在PMP測驗趨勢朝向情境方面發展，問題與答案都充滿陷井，許多似是而非的題目，稍不留意很容易被詭譎的題目受騙。破除法門就是研習pmbok，以正知正念邏輯推理尋求解答。如果不下一番苦功，僅依憑自有的觀念應付了事，是不容易過關的。古語說 : 「吃得苦中苦，方為人上人；老天不負苦心人」，「凡事走過必留下痕跡」。所以說，信心、決心、毅力與勇氣是通過PMP考試的不二法門。中鋼的準PMP伙伴們，加油！再加油! 期待您們的成功，棒棒相傳續創高分記錄。

立鑫, PMP
 
 
  
 
 
 
  長宏專案管理顧問有限公司　版權所有© 2005 PM-ABC. All Rights Reserved │ 地 址：高雄市804鼓山區建榮路158號
聯絡信箱：PMABC@mail.pm-abc.com.tw │ 電話：886-7-588-8800 傳真：886-7-588-8866 │ 建議解析度1024*768、IE5.0以上 │ 勝典製作
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PgMP, PMBOK and Registered Education Provider logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.