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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 鄭文欽
班　　別 中鋼長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/03/28
PMP考試
通過日期		 2006/5/22
【班別錄取率在他考取後達 1/27=4%】
 
中國鋼鐵公司 鄭文欽 考上 PMP 心得分享
 
考完PMP，經歷一、二個月來，煎熬於工作與準備考試間拉扯的疲憊心境，逐漸轉為輕鬆愉悅的心情；這一過程對我而言，是有點累，但的確它是值得的！於此與仍於準備中的伙伴們共勉。

以前有一些、片段、零亂的參與專案工作的經驗，經過此次的上課講習、準備PMP考試，能較有專案管理的整體概念、步驟、及瞭解各過程階段其相互間的關係與影響；若是要再參與新的專案工作，如何進行與控制會有清晰的藍圖及全貌。

在學習過程中，領悟〝逐步完善(Progressively Elaborated)〞此詞彙，真是將專案工作的過程作了貼切的描述；〝計劃趕不上變化、變化比不上主管的一句話〞，雖是一句貶抑的話，若去除它是來自於某方面偏差的言語外，不也是說明了專案工作臨時性的特徵，相關信息的掌握是逐漸明朗，過程中某種程度的改變是必然的，只是在溝通管理與變更管理程序上常常不是盡如人意，有待我們更進一步的努力。

為什麼一定需要通過PMP考試？這該是剛開始時，心中的一些疑惑；將通過PMP考試想成是你的一項專案工作，能通過PMP考試應該基本上，證明你已經俱備去Handle專案工作的條件；專案工作成功的機率只有34%，與其困惑於專案工作成敗的紛擾、不如先通過PMP驗證，先品嘗一下Maslow’s law最頂級的自我成長、自我實現的美味。

準備PMP考試的過程讓你學得更多，工作與準備考試間的資源分配、平衡；長宏讀書會教練們的輔導、和野雁團隊間相互協助的運作，讓你體會得更多。

上場打第一棒，並不是規劃中的事；只是從六月起，工作上的因素迫使自己必須於五月底前完成應考；接獲德賢兄突破高分、獲得榜首，令人興奮！期盼亦確信未來的幾位強棒，必能相繼揮出更深遠的全壘打，預先祝福你們。

於此，要感謝roger與長宏團隊的熱忱、辛勤的協助、輔導；欲有效率的通過PMP考試，找長宏就對了，不只通過了考試，更重要的是更體會了Team Work互助、鼓勵的美好人際互動氣氛，因此也必須感謝我們的班代恆裕兄，從班成立開始，作為與公司、roger間的聯繫橋樑，協助準備教材、收集模擬試題等相關資料，不僅班務處理的有條不紊，研習上亦是令人激賞，足見他時間管理上的深厚功力；另感謝錫權兄，幫讀書會準備了舒適的讀書環境與茶點、協助大家處理上網事務與資料提供；還有讀書會的伙伴們，問題的腦力激盪中相互澄清觀念，軔督二脈通了又塞、塞了又通的情境令人回味。

如何能通過PMP考試，感覺上，似乎並不是那麼的艱難，只要強化自己的決心，依照roger所提示的方法，配合進度逐步前進，就能完善你的PMP金牌目標；或者說，照著做，還真是不容易找到為何不能通過PMP考試的理由；roger, 再次地感謝你。準備中的伙伴們，加油！期待他日再相逢是慶功聚餐時，等你喔。

文欽, PMP
95.05.27

(roger註: 文欽大哥是中鋼集團第一位 PMP.)
 
 
  
 
 
 
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