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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 李光賢
班　　別 中鋼長宏第三屆高雄班PMP培訓專案06/03/28
PMP考試
通過日期		 2006/6/16
【班別錄取率在他考取後達 15/27=56%】
 
中國鋼鐵公司 李光賢 考上 PMP 心得分享
 
長宏對PMI專案管理知識的傳授很專業，對於輔導準備PMP考試更認真，其所建議的讀書會、共好團隊更具效率。尤其感念的是由焜評、銘賢及roger逐步完善的PMP九大知識領域關聯圖，有助益於對整個體系的融會貫通，對於記憶力逐漸消退的老朋友來說，該圖對應付ITTO考題很有幫助。

我參與中鋼擴建及高雄捷運等專案工程歷時二十五年，中鋼的專案都如期、如質並在預算內完成，歸功於正統、認真的規劃能力及執行力，這成就在社會上有很高的評價。今重新學習美國專案管理學會所制定的專案管理方法，覺得它是有系統的、科學有效率的，值得引用的管理工具，尤其知識管理體系做得更完整。學習過程中每一章節都令人感動，敬佩PMI對每件工作的深入與用心。

除九大知識領域外，專案倫理條款對培育一位PMP的素質很有助益。高雄捷運少數關鍵同仁，若能具有專業責任的思維，體認專案管理者對客戶及社會大眾的責任，高雄捷運問題就不會搞得如此嚴重。

以我們臺灣目前的工程環境，工安管理及介面管理是很重要的，PMI在這兩議題著墨較少。若發生工安事件，如墜落造成停工、設備損壞，則工期、成本將會大受影響；若介面管理沒做好，工程要如質、如期、如預算內完成就如緣木求魚。尤其是大型工程更需做好介面管理，如捷運工程，在有限空間內有土建、環控、軌道、配電系統、號誌系統、通訊系統、月台門、……等共有15個承包商共同作業，各承包商雖有很完整的範圍管理，但若沒妥善的界面規劃與管理，工程根本無法有效進行。此點有待各先進共同努力逐步完善之。

中鋼 李光賢,PMP
 
 
  
 
 
 
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