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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 曾智賢
班　　別 長宏第五屆高雄班PMP培訓專案06/04/23
PMP考試
通過日期		 2006/7/26
【班別錄取率在他考取後達 9/28=32%】
 
NA 曾智賢 考上 PMP 心得分享
 
啟動階段：

企業國際化，自己也要跟著國際化，當然證照也要跟著國際化，所以報考PMP是未來的一個趨勢。

規劃階段：

一、採購規劃方面

回想起，剛下定決心要報考PMP時，就開始篩選要進修的管道，但競爭市場那麼多競爭者，為何最後選擇長宏公司呢？
在我以前的補習、進修、考照的過程中，從沒有一家營利機構，可以像朋友一樣，在過程中遇到挫折，遇到困難時，能夠二話不說，很積極的想幫你解決問題，讓你在考PMP的路途上，能夠更平坦，更順利。但最重要的一點，長宏真的很用心。
我有比較過，沒有一間顧問公司，可以承諾讓你在最短的時間內考上PMP，只有長宏敢『嗆聲』，Workshop教學模式更是讓人印象深刻，雖然自己不是專案經理，但過程中，他讓我有專案經理的感覺。

二、範圍規劃方面

1.只要把長宏講義看熟，就有接近六十分的程度，總複習可以提升你五分至十分的程度，所以你就有考上PMP的最基本實力，如果你不爽這分數太低，你可以再把PMBOK澈澈底底每句話都看懂，那你就有七十分以上的程度，至於上限多少看個人的潛能和造化（不知道會不會有人突破八十分）。

2.模擬考200題，做兩份就夠了，一份是長宏的線上兩百題，另一份是PMStudy200題，記得模擬考試用來監測自己的實力用的，不是用來提升實力用的，過程中，記得測時間，是否可以在四小時內做完200題。

3.還有還有～非常重要的一點就是，ITTO請你要理解他，為什麼這工具或方法要出現在這個子流程，或是為什麼他要用這樣的input，你考試時自然就有印象，切記非不得以才背下來。

4.還有總複習的內容要看熟～不看熟～如果你是那個沒考上的人～你考完出來會流眼淚～想跳樓～

三、時間規劃方面

1.一定要確實做到課前預習（時間不用太長），課後複習（確實瞭解內容的定義和內涵）。這是長宏的鐵律不用懷疑～
2.設定為在最短的時間內考上(結業後約四十天內)，不可拖太久，但須考慮的時間的風險問題，記得加入一點彈性時間來緩衝。
3.考量顧問公司的開課時間，可選擇南科會高雄，甚至是台北。

四、成本規劃方面

長宏價格我還可以接受。但過程中確實是花了很多固定成本。算算應該接近六萬吧！！好貴喔！！

五、品質規劃方面

1.要快速取得證照，但過程記得也要留下痕跡，要真能夠名副其實應用在公司，貢獻國家和社會。
2.模擬考完，記得要做lessons learned很重要喔，可以讓你瞬間提升你的分數喔。

六、溝通規劃方面

事先想好，課業上遇到問題時，你可以請教誰！！麗琇姐是我最主要的請教對象，她真的幫我很多的忙，真的很謝謝她。

七、人力資源方面：

記得要參加長宏的虛擬團隊，可以讓你在準備考試過程中不會孤單喔，有問題可以互相討論，大家都是志同道合，所以能夠培養出革命情感。

八、風險規劃方面

例如：女朋友鬧分手要花時間『安奈』一下，都可能使你的進度落後，所以風險方面要好好思考一下，每個人的情況不一樣，我因為還要準備其它的證照，所以時間方面不是很多。

九、整合管理方面

綜合以上的各項考量，再做最後的整合和調整，就可以開始執行了。


執行階段：

規劃階段就是我的執行過程，把它轉成規劃階段提供別人參考用。

監控階段：

真的是變化無常，在怎樣規劃，時間算的再準，也逃不過女朋友的一通電話全部打亂，所以溝通管理規劃要做好，怎樣才能『按奈』妥當的對策，事先想好，如果風險出現了，趕快把風險應對策略拿出來，例如：老婆說你怎都沒時間陪我，你就說，為了我們有更好的未來著想，你就體諒一下吧。
也可以採用隨機應變（權變措施）見招拆招，不過這個要看個人的功力。好像扯太遠了～拉回正題。

結案階段：
順理成章取得PMP，但記得到長宏建立考取的經驗教訓和經驗談喔，讓後面的人可以更快的考取，避免掉很多的失敗成本。

智賢,PMP
 
 
  
 
 
 
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