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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 李純櫻
班　　別 長宏第五屆高雄班PMP培訓專案06/04/23
PMP考試
通過日期		 2006/7/24
【班別錄取率在他考取後達 7/28=25%】
 
宏昇營造股份有限公司 李純櫻 考上 PMP 心得分享
 
李純櫻考取PMP心得分享偈

感謝宏昇郭博士，全力栽培吾進修，一上長榮學土開，二取ＰＭＰ精華。
感恩娘親與好友，長宏roger與麗琇，五屆共好之同學，情義無怨悔相挺。
努力三月終有成，內心無限之喜悅，豈是言語能形容，仍以此偈享心得。
祝願長宏之學員，共登金榜大鳴放，共成社會之中堅，提升總體競爭力。
專管甚深之學問，今日成為ＰＭ後，更需堅毅探堂奧，方能百分百發揮。

世事洞明皆學問，人情練達即文章，奉為圭臬自期許，但求優質之人生。
世紀脈動能掌握，事相理相兩通透，洞燭機先廣見識，明月入懷坦蕩蕩，
皆大歡喜笑開懷，學識淵博廣長舌，問天地無愧己心，人品皎潔善緣聚，
情理兼具總細膩，練就八二法則學，達人知命挺自在，即物窮理求真理，
文化涵養心靈豐，章法公平與正義。做正確事展效益，正確做事求效率，
諸多兩難之課題，考驗一己管理力，務實誠實與真實，我相去除成大我，
現實理想兩平衡，開創守成扭劣勢。展望未來生涯路，尚須修持七力功，
專業知識領導力，創新再造情報力，以及大我表演力，方是一流ＰＭＰ。
卓然有成真實力，越見運籌精準穩，務實權變創雙贏，實現人生之願景，
宏拓事志業版圖，觀察無限之契機，圓滿美麗心境界，融通公私你我他。

三月閉關研習時，順手寫下順口溜，一了專管之全貌，藉此機緣眾分享，
尚祈ＰＭ諸先進，不吝斧正與指導。

專案管理精髓順口溜(濃縮版)

五大流程組連橫，九大知識為主軸，架構四四子流程，專案管理之內涵。
啟動規劃與執行，專案監控與結案，ＰＤＣＡ之概念，五大流程組要義。
整合管理基礎功，範圍時間與成本，品質與人力資源，溝通風險與採購，
九門管理導專案，四四流程運專案，融會貫通存一心，運作得宜真功夫。

可行評估決定做，發起ＰＭ齊討論，一紙章程告天下，即日發動本專案。
制定章程之真義。
展現專案之手段，範時成品之目標，驗收規格與做法，初步範圍書中見，
制定初步範圍書。
逐步改善加八大，定義專案之執行，以及監控與結案，制定專管計畫書。
執行專管計畫書，團隊行事按規矩，實施必要之措施，確保專案能順暢，
專案指導與管理。
監控變更糾預缺，導入變更管理內，ＣＣＢ批可或否，整體變更控制義。
六大基準來比較，監控績效與改善，聚焦問題之所在，監控專案真實義。
驗收可交付完成，驗收文件之建立，經驗教訓入資產，行政合約兩結案，
最終產品呈顧客，專案結案真實義。

專案展開之邏輯，變更管理之程序，產品驗收之程序，範圍規劃真實義。
專案產品之規格，三重限制之基準，做什麼與怎麼做，主要可交付成果，
以及主要之目標，範圍定義真實義。
定義可交付成果，工作分解結構義。
此係客戶之所需，利害關係者簽收，完成專案之範圍，此為範圍驗收義。
工作如期完成否，是否產出如預期，未完不及應改善，範圍控制真實義。

定義活動應做事，以及活動之屬性，確認應完成工作，載入專案文件中，
活動定義真實義。
活動邏輯之確認，並以進度控制法，如期順利達目標，此即活動排序義。
確認活動之資源，包括人材與設備，何時需要要多少，活動資源估算義。
可用資源與數量，完成活動需多久，估算可行之時程，持續時間之估算。
制定進度計劃書，內含進度表格式，控制進度之方法，制定專案進度表，
即為制定進度表。
完成如時程基準，未能如期應預防，此即進度控制義。

盤算專案之資源，人力材料與設備，共需耗資多少錢，此即成本估算義。
專案預算之編列，等於成本之基準，加上管理準備金，並將預算分配於，
每個可交付成果，此即成本預算義。
預算執行定期核，控制如預算完成，若有超支則改善，成本控制真實義。

精準手法訂標準，標準能符專案需，品質規劃真實義。
計劃全面性保證，全程持續性改善，專案整體之品質，符合標準之要求，
滿足客戶之需求，品質保證真實義。
工作細目全把關，交付成果符標準，未達標準需求者，做好預糾與缺補，
此乃品質控制義。

組織架構該如何，角色職責怎分配，確認報告之網絡，團隊組成與解散，
培訓發展之規劃，考核制度與獎勵，人力資源規劃義。
團隊成員全到位，九條好漢在一班，團隊組建真實義。
共好精神組團隊，松鼠海狸與野雁，培養團隊向心力，提昇成員之能力，
團隊建設真實義。
追蹤團隊之表現，管理衝突並激勵，解決問題促變更，提昇專案之績效，
專案團隊管理義。

３Ｒ原則廣溝通，不管內外上與下，確保溝通無距離，此乃溝通規劃義。
整合專案之資訊，即時適時與適當，報告利害關係人，此為資訊發佈義。
滿足關係者需求，解決關係者問題，利害關係者管理，必行有效之溝通。
蒐集專案各基準，最新績效與現況，資源運用之情形，發佈利害關係者，
此為績效報告義。

妥適管理各風險，發展計畫與策略，評估應對與監控，風險管理規劃義。
識別影響之風險，記錄風險登記冊，風險識別真實義。
辨識風險之機率，以及影響之衝擊，並為風險打分數，製成熱門排行榜，
風險定性分析義。
風險發生之機率，量化損失多少錢，進而排序高與低，風險定量分析義。
應對風險擬策略，提昇成功之契機，降低專案之威脅，風險應對規劃義。
監控風險之狀況，更新風險之排序，若有發現新風險，重新識別與評估，
監視緊急之應變，監視殘餘之風險，審視回應有效性，風險監控真實義。

決定要不要外包，擬出外包之計畫，以及買賣之規格，採購規劃真實義。
採購文件要完成，訂好選商之流程，以及選商之條件，此為發包規劃義。
廠商問我要什麼，需啥功能與規格，並有多少之預算，送上報價單一份，
或者一本建議書，此為詢價真實義。
貨比三家不吃虧，決定合格之賣方，保障雙方合約簽，賣方選擇真實義。
確保賣方之績效，符合專案之要求，買賣雙方依約走，合約管理真實義。
支援專案之結案，驗收廠商可交付，經驗教訓不可少，合約結案真實義。

2006.7.17長榮集團張榮發總裁獲英國女王親自頒贈「大英帝國司令勳章」，這是有史以來第一位亞洲人士獲此殊榮。張總裁於典禮上致詞如下：「對一個認真打拼的人來說，最寶貴的獎賞，不是最後得到什麼，而是這過程中，所鍛鍊出來的”堅強”性格。」2006.7.24 歷經三個月的努力之後，我順利通過了PMI的考驗，正式加入了PMP的行列。~~末以張總裁這段饒富哲理，我非常認同的一段話，與眾共勉之。

李純櫻,PMP



 
 
  
 
 
 
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