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PMP封神榜
 
 
 
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姓  名 何光珍
班  別 長宏第六屆高雄班PMP培訓專案06/07/09
PMP考試
通過日期
2006/9/27
【班別錄取率在他考取後達 13/31=42%】
 
南美特科技股份有限公司 何光珍 考上 PMP 心得分享
 
記得當我決定加入PMP的考試後,就已經在想如何去寫心得分享的內容。這看起來的確是很像賣牛奶的女孩,一開始就在作夢,何時打翻牛奶罐讓幻想破碎很難預測.不過,心理確是很清楚應該是「沒問題」的。這絕不是狂妄的自信在作遂,而是經過審慎評估的。

在加入長宏的輔考機構前,因工作機會的際遇早已和國際間的大廠進行數項專案工作;其中不乏關鍵技術的主導性新產品案開發;工業合作案的進行;新產品研發案 …等專案投入累積了多年的專案管理經驗。後又因緣際會地聽過roger的輔考說明會,發現長宏很用心,也很專業地把取得PMP證照做系統性引導,所以可以很有決心加信心地去面對這個對自己過去學習做個總驗收的時刻。

的確,在應考的準備過程是十分辛苦的,但是如果缺少了序列性的準備,那將會更辛苦!這不僅是缺乏讀書方法的問題;而且是拉長準備的時間. 對大部份的人而言,這無疑是相當大的挑戰點.所以為了能儘量縮短這個歷程,下定決心,全力以赴是重要的關鍵. 然而,往往總是下定決心容易; 全力以赴困難. 畢竟圍在身旁的影響因素太多,很容易就成為阻力.

以我個人的例子而言,在準備考試的過程中並無法獲得身旁的100%的支持,到不是他們不願意支持去取得這個證照;而是無法讓你去卸除原本就歸屬你的重擔.所以每天還是有大量的工作要執行,會議、計劃、出差…一樣也都不會減輕;還有家事…,如何在眾多工作找出時間或是協調出時間就是考驗自己的另一課題.

在準備過程中,盡力去遵照長宏規劃的功課去準備是我強迫自己一定要做到的事,所以在課前的預習與做題庫都能達成.在六週的課程中,僅管在一整天的連續課程進行中,很容易失去注意力,但我也能盡力專心地去聽課.所以往往在上完課回到家後,就會發覺很疲累.事後復習的部份就做得很馬虎了.

在結業後一週的100題考試,我猶豫了許多才在規定期限前一刻去面對.原因是實在無法想像一切都很模糊印象的時候,怎麼去考呀! 果然在做題目的應答中,有很大的挫折感,自己覺得超過一半以上的題目都是用猜的. 但是成績卻是令我傻眼的70分,多希望這就是實際考試的成績啊! 不久後,竟接到roger的email他說要我開始準備考前衝刺,起初是一百個不願接受這個提議,因為我想照自己的讀書方式把每一章節都熟讀後再進入此一階段. 隨後roger竟又說他可以幫助我節省一個月以上的讀書時間,這時才讓我眼睛一亮,想看看他有什麼法寶能讓我速讀.結果竟然是不同於傳統K書的全面性閱讀方法.此時,突然明白像PMP這樣的考試原本就非傳統的技能,而是必須做全面性考量的判定,當然也就不是靠單章節內容熟記就能應付的思考模式.這時,才發覺長宏講義心智圖和九大流程圖的好用與用意.

從結業到考試日期,我只打算用一個月的時間去準備,除了要盡力縮短這過程的辛苦,另一方面也讓自己一鼓作氣(這也是roger不停地耳提面命的口訣).很糟的意外,竟然是我已安排好所有工作都排除於這段時間之外,卻被硬是插入國外差旅和全力接待重要客戶的工作,前後竟佔去二週的時間. 實在不想去更改考試日期,於是就利用僅有的時間遵照長宏的讀書規劃去準備. 在此過程中,也曾很慌亂,總在重心整理思緒後再去準備,定下心用阿甘的精神去走.再加上roger最後的準備建議,就全部一樣樣做好.

考完後,當然是欣喜萬分,除了很肯定長宏的輔考系統,長宏的每位同仁;也更要值得一提的是我們的讀書會.在roger大力鼓勵下我們把讀書會建立,大家以共患難的精神互相鼓勵與打氣.換個方式說,如果長宏對考生的幫助是65分,那麼讀書會的幫助應該算30分,另外的5分則是其他讀書會的貢獻.(我們的讀書會也有互相交流喔)

最後,我想告訴後續已加入或即將加入或是考慮加入長宏輔考的朋友們,在這裡我們不僅得到了考試的輔導,也學習到了其他的思考方法.這些方法;這些人不僅是一時的夥伴(利害關係人),更是永遠的知識與朋友.這樣的關係已超出專案的定義了.歡迎大家的加入;也期待和大家做朋友.

光珍, PMP
 

 
 
 
 
 
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